老实说，国家在沙漠治理上对嘉谷的支持已经超过了齐政的想象。
嘉谷管理层原本以为，自家的沙漠开发计划能多得些贷款，最好国家能再提供些财政贴息和税收优惠，就已经心满意足了。毕竟，嘉谷治沙不仅仅是为了生态公益，还为了经济效益。
但或许是嘉谷节水节能、保护与开发兼顾的治沙措施被国家看在眼里，再加上一酬“寻水”之功，扶持力度出人意料。
阿拉鄯盟对于嘉谷治理沙漠每公顷一次性补贴6000元，这包括了补植费、围栏费以及30年的管护费等；国家银行还根据嘉谷的治沙规模，为嘉谷提供不超过100亿元的贴息贷款额度……
这已经是享受国企级待遇了，同样还体现在责任上——嘉谷的沙漠治理开发也要经过中科院沙漠研究站的监督验收。
对此，嘉谷毫无异议。毕竟，有了国家的扶持，嘉谷对沙漠治理开发的投入将远低于预期。
沙漠大型水库进入立项阶段后，嘉谷的沙漠治理也进入了另一个阶段。
初步修复植被后，接下来就是耐心的维护了。
治沙利在长远的耐心和耐力，由于环境恶劣、植被易为破坏，治沙的时间常以漫长的年月来计量。
栽种的植被尤其是树苗，起码要经过一个冬天才能确定是否真正落地生根；沙质土壤需要时间改善；灌溉设施也需要时间建设……
最初的那批治沙“开荒牛”，大部分离开了，也有部分留了下来，正式加入嘉谷治沙团队，在新生的“绿洲”上安营扎寨，全身心扑在治沙的后续战斗中。
第一代治沙团队总是最辛苦的，他们在条件极其艰苦、环境极其恶劣的情况下，敢为人先，硬是将丘丘荒沙变成片片绿洲。
但功夫不负有心人。当栽植的树苗吐出嫩芽，当播种的牧草焕发生机，当野生的动物不断回归……他们都看到了希望，进而坚定了治沙的信心。
事实上，在加入嘉谷治沙团队的老一辈治沙人眼里，嘉谷的治沙进程已经顺利得不可思议了——最起码没有出现过一场大风沙就把几个月的劳动成果全部毁掉的状况。
即使如此，老一辈治沙人也没有丝毫懈怠，而是将丰富的治沙经验倾囊相授。比如在沙漠里植树，三分种，七分管，管护是重中之重。
以至于魏明都表示：“种树团队是最辛苦的了。那些树看得费劲得很，夜里都要到沙上跑几趟。树长草肥，来捣乱的动物越来越多了。”
从老一辈时代的一棵树一把草，压住沙子防风掏；到现在的打草方格；再到正在建设的细水滴灌系统和风力发电场，新一代治沙人在祖辈的基础上不断创新着治沙方式。
嘉谷能做的，就是为坚守大漠的治沙团队尽力创造较好的生活条件，不让他们像老一辈治沙人那样风餐露宿、忍饥挨饿。
沙漠营地里的空调、热水器等设施逐渐完善，还在营地划出空地，建成篮球场，让大伙在沙漠里打篮球成为可能。
团队里每人都安排有正常轮休，公司为他们提供交通便利，方便大家回家探亲，平时公司后勤也积极为治沙团队成员的家庭解决各种实际问题。
嘉谷治沙团队成员来来往往，但无论人怎么换，治沙精神却代代传承。
……
沙漠无大事，而在太平洋对面的国度，一件又一件大事接踵而至。
奥运会过后，美国金融界气氛变得越来越紧张，往日的华尔街精英们都如履薄冰——次贷危机全面爆发了。
此时，美国房价已从部分下跌蔓延至全国性下跌，房地美、房利美的亏损已是路人皆知。
“两房”是美国国会特许的旨在稳定美国房贷市场并促进廉价住房的机构，它们不向购房者直接提供贷款，而是将房贷打包成证券化产品，担保购房者能够按时归还房贷，再通过银行卖给投资者——可以说它们是