8月，嘉谷农牧包专机，从加拿大一次引进加系纯种猪600头，规模之大，开国内之先河。
加拿大确实比美国好说话，想要优良种猪？可以提供，只要有足够的钱。
嘉谷农牧为此付出了相当的代价。只能说，在生猪的源头——种猪一项，掌握高端养殖技术的外资同行的利益是真的丰厚。
嘉谷农牧引入的600头加系长白、加系约克、加系杜洛克原种种猪，每头的定价是2300美元，运抵国内良种猪隔离场需运费600美元，在良种猪隔离场隔离每天需费用1000元/头，另加中介费100万元、兽医费10万元，算起来每头种猪花费5.5万元。
因为育种工作是从源头来改善最终商品猪的品质，对商品猪的作用呈现一个放大的作用的，基本上500多头的原种猪可以影响100万的商品肉猪。
一直到这批种猪进驻嘉谷农牧的育种场后，李东亮才真正松了一口气。
包括寻找猪源、疏通关系、运送回国……这段时间，李东亮为了这批种猪，真的是殚精竭虑了。
从实际价值来看，这批种猪算不上是多大的数目，但这关系到嘉谷农牧后面的发展根基，不是表面上的价值可以比拟。
要说加拿大拿出了最好的种猪，那是不可能的。
只能说，嘉谷农牧在能力范围内，引进了能引进的最好种猪——美国甚至连这个等级的种猪都不肯提供。
但加拿大也仅限于此了。
在引进种猪的过程中，育种技术对嘉谷农牧一直是保密的，相关的软件让他提供给嘉谷农牧，不用原代码，他都不愿意。
洋猪品种要想发挥较高生产水平，必须实现精细化管理。精细化管理的基础也就是数据。
使用哪种饲料效益更好？应该做料肉比的数据分析；母猪如何才能发挥较高生产水平？必须采取定时定量饲喂也就是套餐式饲养模式……这些都需要准确的数据统计与分析，用数据来管理育种。
针对不同的品种，有不同的管理软件，加拿大在这方面上毫不松口。
想要合作？对方让嘉谷农牧把数据传过去，他们再把结果传过来。
嘉谷农牧上下都受不了这种桎梏，决定联合嘉谷实验室，完全自己开发，包括基因组的育种。
实验室的陈建章对此当仁不让：“种猪业是养猪业的龙头，也是最神秘，最具有技术壁垒的‘利器’。好的育种，就是在不同猪种中找到长得快、产子多、瘦肉率高的基因。”
齐政痛下决心，当即拍板道：“那就加大投入，以这批优良种猪为基础，执行我们的独立育种方案！”
“大批量从国外引种，这样的事情有一次就够了。我们要摆脱对进口猪种的依赖，实现公司自己的商品猪就可以直接做繁育种猪使用，我可不希望再仰人鼻息！”
陈建章为此亲自主导猪种育种计划，做出的初步预算中，投资是买种的十倍都不止。
其实，单从经济角度来讲，育种肯定是赔钱的，就是所谓的“造不如买，买不如租”。
种猪需要几代繁衍，它是一个漫长而艰难的过程。时间长、成本高让很多企业选择了短期行为，直接从国外进口种猪。
但在养殖业中，一头公猪利用2~3年、母猪产6~8胎3~4年则淘汰，也就是每次引种的3~4年后，如果没有自己的育种，就陷入“引种—退化—再引种—再退化”的恶性循环。
从国家的层面上看，直至2009年，才实施全国生猪遗传改良计划，在全国范围内遴选了98家国家级生猪厂，组建了自己的猪群进行育种。
效果也相当明显。计划实施后，逐步缩小了与发达国家的种猪差距，种猪自给率大增，每年引进的种猪降至1万头以下，基本上实现了自主育种。
嘉谷农牧的计划，比国家的计划提前了三年。