齐政的激励很能鼓舞人心，但想要遍布大江南北地养猪，难度不小。
我国的养殖模式，根据生产组织模式划分，主要分为散养和规模养殖。
散养模式目前占比在加速下滑，规模养殖占比在加速上升。
规模养殖中“公司+农户”和“公司自繁自养”两种模式相对较多。
类似嘉谷，后世的网易和万达，同属养猪门外汉，不擅长跟农民打交道，只能选择自繁自养的模式。
这里面还有个非常有意思的故事。
话说首富老王同志为了响应扶贫的国家战略，做了个决定：去贵/州养猪。
首富出手，自然不同凡响。
他计划建设30万头规模的黑毛猪养殖场和屠宰厂，由万达提供猪仔和饲料，全县贫困人口无偿入股养殖场，享受分红，生产出来的猪肉直接通过万达广场卖到全国。
有趣的地方来了。
三个月后，万达就跟gz省政府签署了战略合作协议，而两年半后，贵州第一家万达广场顺利开业。
不过养猪却比盖广场难多了。在一段从内部流出的视频中，首富老王同志压着火气说道：“原来我以为盖个猪场……他回去跟我说要十万头猪场要几个亿，我说你盖个猪场要几个亿，我们盖个五星级酒店才多少钱？”
且不讨论首富是不是明修栈道，暗度陈仓；有一点是毋庸置疑的，养猪是真的贵。
自繁自养的模式是名副其实的重资产投资，每10万头猪投资额超过1亿元，再加上节节上涨的饲料和人工成本，难怪连首富都抱怨嫌贵。
除了投资大之外，养猪的难度随着规模不断变大。
一个出栏量10万头的养猪厂，不仅要操心育种、饲料、人工授精、疫苗、大气污染、水污染等无数琐事，还要琢磨如何提升料肉比、psy、商品代存活率等核心商业指标，管理成本极高。
正因为如此，据说万达在动手养猪前犹豫了半年，甚至考察了全国5个养猪企业，发现都不怎么挣钱。
于是最终放弃了养30万头猪的宏伟大计，转而开发万达小镇，搞旅游地产和商业地产，回到了熟悉的老本行上去了。
这不是独例。
除了万达之外，多少嚷嚷着要养猪的大佬们，最后基本都是纸上谈猪，雷声大雨点小。
养猪不易，且吃猪肉且珍惜吧。
……
从绿油油的养猪场回来，齐政收到一个意外的消息，有个老熟人，同样被绿了……
消息是张泽宏带来的。
老熟人是钟华志。港澳地区食材供应商之一，与大岭村养殖场合作了大半年，使得大岭村养殖场的土鸡野鸭顺利打入港澳高级食材市场。
据说钟华志常年在外奔波生意，所谓老男人一不顾家，就容易出事。
这不，在家的娇妻不堪寂寞，跟别人好上了。
如果仅仅是娇妻出轨，也不过是一把辛酸泪，最多也就是痛骂几句出出气然后一别两宽。
毕竟，要想生活过得去，头上总得带点绿。
然而倒霉的是，他娇妻傍上的另一方不是省油的灯。在他的唆使下，钟华志的娇妻几经谋划，将钟华志的所有家财一卷而空，然后带着情人出国远走高飞去了。
呃……
这下子，钟华志就不是头上带点绿的问题了，他的生活是真的过不下去了。
因为没有防备，被卷走的家财中包含了公司的大部分流动资金，钟华志不出意料地陷入了困境。
世间易锦上添花，亦多落井下石。
钟华志的资金链断裂之后，曾经的合作伙伴大部分弃之而去，竞争对手也趁虚而入，眼看着就要高唱一曲“凉凉”了。
于是钟华志找到张泽宏，坦诚阐明了困境，希望嘉谷能助他一臂之力，让他缓过这口气。
齐政：“……”