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第63章 身娇肉贵的二师兄(2 / 3)

理论上,猪常年饲喂青绿饲料,可以收到“以青补精,降本增效”的作用。

从收益上看,种草养猪也可以省下更多的精饲料,降低生产成本的幅度更大。

事实上,少有人用牧草养猪,不过是因为国内牧草资源相对短缺,主要用以养牛或羊而已。

如果周边有这么好的资源条件,不失为一个好法子。

周延亮思考片刻,肯定地答复道:“没问题,相应的设备只需要作一些改动,就能适用。这一点可以放心。”

齐政颔首,想了想,又对他提出一些要求:“我这还有一些小小的个性化要求你看怎么设计一下……”

……

大规模养猪从来都是一门技术活。

大规模养猪并不是简单的喂食、长肉、送去屠宰就行了——母猪与肥猪的饲养方式完全不一样;猪成长的每个阶段的喂养也不一样;母猪何时适合配种;如何在一群猪里快速、准确找到生病的那头,避免大规模感染;不同的季节容易感染哪些疾病……这些都需要生物学、兽医学、营养学、管理学的多学科交叉融合。

养猪前期投入大,后续的收入却并不稳定。

大名鼎鼎的“猪周期”就是因此而来。

简单来说,就是一轮“肉价高;养殖户一拥而上,母猪存栏量大增;生猪供应增加;肉价下跌;养殖户退场,大量淘汰母猪;生猪供应减少;肉价上涨”周而复始的循环轨迹。

如果再碰上“千年一遇”的灾害譬如非洲猪瘟,那乐子就大了。

后世那场疫病来得突然,迅速爆发,席卷全国,所有养猪场场主都束手无策,只能采取隔离、封闭的手段。

养殖场员工的内裤甚至都要统一采购,一应生活起居全部在猪场里进行,“员工连钱都不能带进去,因为纸币上可能带有猪瘟病毒。”

在猪肉价格不断上涨的年代,真的是连买猪肉都要分期付款——想要证明你是有钱人,也不用挂什么金链子了,在脖子上挂一条五花肉,你比谁都土豪。

很多人总结,养猪行业的基本规律是,一年赚、一年平、一年亏。所以第一年必须把后两年的钱挣回来。

“二师兄们”如此身娇肉贵,由不得养殖户们不小心翼翼。

即使如此,面临的困难是实实在在的。

养猪场大多在偏僻的农村或郊区,且有一定规模的养猪场都已经全封闭式管理,这意味着,员工需要长时间待在充满异味的封闭环境里,重复喂食、清理粪便、检查疫病等工作。

想想那销~魂的味道,难怪年轻人宁愿去富士康打工,也不会来养猪了。

没有人愿意来做,那就只能上机器设备。随着设备的普及,各养猪场的员工数量已经开始缩减。

中国人是世界上最爱吃猪肉的群体。每年全世界出栏的猪,有一半都进了中国人的肚子,但中国的养猪效率远低于欧洲与美国。

在这方面效率最高的国家是丹麦。

而其中最奇葩的养猪场就是丹麦皇冠养猪场:喂猪的饲料人可以吃,猪每天喝的是矿泉水,不止给猪听音乐和洗澡,还设立专门法律……

简直是人不如猪系列……

但每一条让你觉得匪夷所思的规定,都是人家成功的关键。

所有猪农都有学位,不但要学习专业养猪知识,还要学管理和哲学;

高度的机械化和智能化,让大部分繁重的体力活被机器取代;

饲料更是精品中的极品,由小麦、大麦和矿物质混合而成,口感甜而细软,连人都能直接食用;

一生喝矿泉水长大,没有污染,远离疾病;

每只猪都是运动家,运动累了、脏了,还有洗澡的自动化设备给猪清洗……

仔细想想,除了被杀的命运,在丹麦皇冠当个二师兄其实也是蛮幸福的!

但其实仔细思考,就会发

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