但很多年轻医生都有抢病人的心态，这是一部分原因。
还有，城市人口比例在某种程度上短期内不会有太大的流动，每日的医院流量也会保持波动不大的状态。
甭看每天急诊病人数都不一样，但其实为此在一个相当平衡的点上。
今天闲下来了，明天就要忙死的。
芽芽跟柯主任就揣着手梗着脖子等患者。
也就两分钟时间，救护车就回来了，先下来的是周边县城医院急诊科的王主任。
人脑门还挂着热气，一个劲的叨叨，“辛苦了”
柯主任眉毛都没有抬一下，“出血量多少”
人忙扯着嗓子问：“出血量多少了？”
人苦着脸，“救护车的设备，我不会用”
芽芽亲自上车上自己去看设备，看到失血一万毫升眉头就拧成了疙瘩。
“人发生冲突后被砍2刀，一刀在头上，一刀在腹部，送到医院出血达10000毫升”
县城医院主任跟在后头解释。
这会患者腹腔内容物脱出腹腔外，场面十分血腥，大量鲜血一路滴撒在急诊室的地面，失血过多都测不出血压，幸运的是还有呼吸。
芽芽一边给人抗休克，一边让护士去通知外科站护士。
外科
站护士又赶紧去联系普外主任，副主任还有二线班的医生过来会诊。
患者的出血量非常大，鲜血不停地从腹腔往外涌出，患者已出现失血性休克，必须尽快找到出血部位
柯主任问人家属呢，怎么没有一起下来。
王主任愣了下，“忘了。”
人解释，“这是今年出血量最大的一个患者，我当时太着急了”
柯主任那眼神跟看傻子一样。
说实在的，与其人跟来，还不如让家属跟着，无奈问，“那谁来签同意书”
这个患者马上就要进手术室了。
脱出腹腔外组织消毒液清洗后急诊行剖腹探查手术，术中将脱出物还纳腹腔。
瞧着人回答不上来，柯主任脾气也不太好。
他向来不大看得上蠢笨的人，特别是干这行，蠢笨的医生更是让人深通恶绝。
救人本来就是争分夺秒的活，他要的是一个眼神就能配合上的聪明医生。
比如芽芽。
说好的他来帮忙，但患者到了以后该干啥，什么情况怎么处理，人家利利索索的就去干了。
再一次意识到从各方面来说芽芽都很好用的柯主任就再次叹息了一口。
以后急诊科就少了个精锐。
同事一场，能做的也就
在职称上帮一把。
把干事业放在第一位的芽芽总算是迎来了职称评选的那一天。
地点不在自家单位。
京都医院统共提交了六个名额，由着公务车一块拉过去。
都是副主任医生，平时忙得飞起，饶是快出发时人都没有到齐。
芽芽给患者安了个心脏起搏器整晚了，疯狂往集合地点跑的时候还瞧见了胸外科的一位副主任医生跑得快起飞，连白大褂都忘了脱。
都是经验丰富的老医生，到了目的地以后领了号码牌就各自闭眼休息。
芽芽毕竟年轻轻沉不住气息，坐了一会就得在屋内踱步一圈，看看人家放在窗台上的花。
以往评职称每个人都发言，然后全体无计名投票。问题是：不当场唱票，也不公布票数。第二天直接贴出公示，公布评上的名单。
这两年还得现场考核。