陈婉诗曾经对牛小白说过：通过之前发生的那几件事情，在她的眼里机加工车间团队仍然是一盘散沙。虽然她平时不怎么深入机加工车间里，但作为一个冷眼的旁观者，她对这一现象看得很准确。汤诚今天的话，也验证了陈婉诗所作的判断。汤诚刚才描述的问题，反映了机加工车间团队建设的迫切性。如果在短期内不进行大力改善，机加工车间迟早会走向崩溃。
如何才能把这些像散沙一样的众多个体，变成一支强大凝聚力、强大战斗力的团队？这是这段时间牛小白一直在思考的问题。
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致，为统一目标、标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究、决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过团队成员奋斗得到胜利果实，这些果实将超过个人业绩的总和。
古人云：“人心齐，泰山移。”团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为公司注入生命活力。
牛小白深深地意识到：在这个时候，他自己是团队建设行动中最关键的要素。在机加工车间凝聚力不强的时候，作为一个领导者，他要发挥个人魅力，要进行及时的干预，避免机加工车间氛围、士气减弱。
大量的资料可以证明：对于一个组织来说，一个优秀而富有人格魅力的领导者，是让它走向成功的必要前提；领导者通过自身魅力所吸引到的人才，是组织成立并获得稳定发展的基础；一个优秀的领导者，应当能够梳理清楚整个组织内部不同成员的协同关系，充分发挥核心的吸引力，让每个成员各尽所能。
一般来说，适当的民主化管理，对于提高组织成员的凝聚力是有帮助的。但是在面临关键抉择时，往往需要领导者做出果断——甚至是看起来有些专制的决定——树立领导者的权威，也是提高自身魅力的一个选项。作为一个领导者，要把握好与员工的距离：太过于亲民了，员工对命令就没有执行力；太过于专制了，组织就缺乏凝聚力。
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是时候了！牛小白暗暗对自己说道。
……
在福马公司的员工食堂里，牛小白正在和董小丫、张如兰一起吃中午饭。
“为了防止下个月又乱花钱，我提前就把钱都花完了……你们看看，我现在两袖清风、一身正气！”张如兰说道。不知道怎么回事，她在这一段时间里狂买衣服，的确花了不少钱。“我昨天晚上预约了快递小哥上门取件，还预点了早餐。结果，早上我睡得太死了，外卖小哥打电话我没听见，他就直接把早餐给我放门外窗台上了，后来……快递员来取件，把我的早餐寄走了……”
董小丫笑得肚子都要痛了：“小兰姐，今天你这么郁闷，就是因为这件事情？”
“可不是吗？白白浪费了两份钱，却一件事情都没办好！我气啊！钱啊！一个人没钱不能活下去，就连公司也是一样一样的……哎，你们说在我们福马公司里，哪个部门最重要？”
牛小白想都不想就理直气壮地回答道：“当然是生产部门啦，这还用问吗？”
董小丫毫不客气地反驳道：“牛小白，你所说的这话，我连标点符号都不信！什么生产部门最重要？狗屁！你没听说过‘代工’这个名词吗？米国著名的水果手机公司，他们就连自己的生产部门都没有，不一样做出了让粉丝们趋之若鹜的水果手机吗？当然是我们销售部门最重要了！大家不是都说了吗？销售是龙头，没有了销售订单，你们生产什么呀？”
牛小白笑了笑：“小丫，你不知道销售也可以外包吗？大部分的房地产公司就是这么干的。他们只负责打造自己的产品，销售这种事情让专业团队运作好