全部干掉就是了！我早就说过，让员工离开公司的方法有100种，其中99种不用花钱。”
牛小白也是一脸认真地说：“我之所以下不了决心把他们开除掉，主要考虑的问题倒不是赔偿金，而是这些老员工对我们公司的价值。”
首先，这些生产领班们熟悉福马公司的总体情况，协调能力比较强。福马公司是一家开了十几年的老企业，制定了很多成熟、规范的工作流程和工作制度，所以部门之间的隔阂非常严重。这些生产领班经历了公司的发展，对公司的各项业务相当熟悉，与各个部门的管理者、基层员工曾经一起肩并肩的战斗过，他们之间的合作机会非常多，也更加熟悉；遇到跨部门的交流与合作的时候，会变得非常顺畅。他们在工作中掌握了公司大量资源，包括物资资源、技术资源、人脉资源等等，这些资源均在提升老员工的工作效率方面起着重要作用，这种优势是新员工无法拥有的。
其次，这些生产领班们比较认同福马公司的价值观。企业文化的形成与企业发展的历史和人文积累密不可分，这些老员工们经历了福马公司各个阶段的变革，与福马公司荣辱与共，更能体会、理解、认同福马公司的价值观。因为他们与福马公司倡导的行为准则有共识和默契，在进行信息传递和协作工作时，有着新人无法比拟的高效率，从而节省了大量沟通时间。
还有，老员工对福马公司有较深厚的感情，职业稳定性高在很多企业中，有些老员工走进社会开始工作就到了本单位，将自己最好的青春年华都贡献给了福马公司。他们从一个对工作一无所知的青年，成长为技术、管理方面的能手。福马公司倾注对老员工的关怀与培养，给了他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建了阶梯。他们经历了福马公司发展的兴衰成败，对福马公司的忠诚度较高。
……
还没有等牛小白说完，董小丫大声说道：“我不同意你的说法！如果他们对福马公司有深厚的感情，为什么不齐心协力
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一起将福马公司的业务搞好，反而都在混日子？至于你所说的企业文化和价值观，就像鬼一样，大家都听说过，但没有人见过！他们认不认可，与你有什么关系。小白，就算你一时下不了决心全部拿掉，那么就想办法干掉一两个人，剩下的人就老实了。”
牛小白笑着反驳道：“呵呵！小丫，你对企业文化、价值观的逻辑，就如网吧老板指责网管一样，系统一切正常时：‘我花钱请你来干啥的？’，系统出现异常时：‘我花钱请你来干啥的?’”
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书友“春天里的竹笋”向本大叔提问道：
看了你的两部小说，我觉得写得非常精彩。其实我也想成为一名网络写手，作者大大你能给我分享一些成功的经验吗？还有，你总是将与读者互动的内容放在正文里，是不是为了凑字数？
本大叔的回复如下：
谢谢您对本大叔的肯定。
到目前为止本大叔写了大约110万字，按读者市场的反馈，其实可以直接被归类为“仆街写手”，所以成功的经验暂时还没有，不过倒是有几点感悟可以与您分享一下。
首先，不要太在乎点击率。记得本大叔写第一本书《制造为王》的时候，几乎每天——甚至每几个小时——去查看自己作品的点击率，甚至也学着其它作者一样到别人作品的评论区里做广告……后来本大叔发现，您的作品写好了，点击率自然就高了；与其被这种虚无的点击率扰乱了心态，还不如把心思好好地放在写作上。
其次，作为一名新手，您要耐得住寂寞。有时您会发现自己写的东西好像根本就没有人在看，渐渐地就失去了信心。其实不然，只要放在网上的东西，都有人