“这个……”一时之间，牛小白也不知道应该如何回答陈婉诗问的这个问题。因为要判断在制品库存水平是高了还是低了，最起码要有一个目标值来作为参考指标。只有有了量化了的目标值，才可以轻易地对目前的库存情势做出判断：比目标值多了，就是高；比目标值少了，就是低。
“到目前为止，机加工车间的在制品库存还没有设定目标值，所以……”
还没等牛小白说完，陈婉诗就随手拿出了一只计算器，一边看着财务报表，一边计算着：“你们机加工车间上个月的材料成本是2426440块钱……因为周末可能有些加班，可以按照一个月24天工作日来计算，所以平均每天的材料成本应该是10万块钱左右……而你们现在每个月的在制品库存水平，都在100万块钱以上。也就是说，你们的手里一直拿着10天以上的在制品库存！”
算到了这里，陈婉诗睁大了她那圆乎乎的眼睛，用一副不可思议的表情说道：“牛经理，10天啊！据我所知，一般情况下你们机加工车间生产的产品，只不过经过十来道工序而已。除了调质、淬火、回火等这些热处理工序用的时间比较长之外，其他工序一般就也是几分钟就能完成一件产品了。就算把所有热处理工序的时间都加在一起，从锯床下料开始到最终成品检验，理论上也用不了一天的时间。你们为什么要用十天的时间，才能把产品做完？”
牛小白听罢，连忙解释道：“不是的，婉诗。理论上的生产周期跟实际上的生产周期，毕竟是有很大差异的，你不能就这么简单地进行计算的。你也听说过‘价值流程图’这个概念了吧？你刚才所说的这些工艺时间，都是增值时间；但在实际生产的过程中，却常常有很大一部分的非增值时间。比如说，等待……”
“为什么要让在制品等待？”陈婉诗反问道。
“有些产品制作过程中的等待时间，是工艺方法、车间布局、运输方式等等因素所决定的，所以发生在制品等待的情况在所难免。比如说，锯床工序的卢浩锯一件产品确实只需要2分钟，但他不可能每做好了一件产品之后，就马上把它送到下一工序去的；一般情况下，他会做完50件产品之后，才会把这50件产品一齐用推车送入下一工序。从这个过程来看，第一件做好了的产品在卢浩手里的等待时间就超过了100分钟。至于热处理工序，考虑到烘箱的升温时间、保温时间，就更不可能做到一根、一根地往烘箱里放了。”
陈婉诗摇了摇头，咄咄逼人地说道：“我不同意你的解释！作为机加工车间的经理，车间布局、运输方式，甚至是工艺方法都是由你决定的。如果你发现了这些因素，造成了你们的在制品等待时间过长，你完全有权力根据你的需要做出相应的调整，从而压缩非增值的等待时间。”
说到了这里，陈婉诗放下了手中的财务数据，叹了一口气说道：“牛经理，你知道吗？目前我们福马公司的现金流实在是太紧张了。当你们的在制品库存数量上升时，就意味着大量宝贵的资金被占用了。如果未来我们的资金周转不灵的话，这家公司离倒闭就不远了！
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所以从现在开始，我给你下达一个明确的目标：不管你们使用什么样的办法，在保证所有订单交货时间和产品质量的前提下，将你机加工车间的在制品库存水平压缩在四天之内——也就是说，在制品库存金额不得超过40万块钱！”
牛小白一脸为难地说：“可是……”
陈婉诗又摆了摆手，打断了牛小白的话，看着他的眼睛语气坚定地说道：“没有可是了！我知道，这对你来说可能有些困难。但你必须要达到这个目标，为公司节约宝贵的现金流，这对我来说非常重要。牛经理，我相信你，你可以做得到的！”
……
第二天是个星期五，也是陆明辉办