书破万卷，下笔如有神，书是人类进步的阶梯……’后来我长大了，听到别人说‘人丑就要多读书’，才明白老爸真是用心良苦啊。呵呵……”说完，他继续沉默不语。
又过了好一会儿，牛小白突然间拍了一下大腿，兴奋地说道：“鲁经理，我想到了一个两全其美的办法了。”
“哦？说来听听。”
“如果让生产线操作工全员参与，他们也加入预防性保养的行列呢？这样一来，是不是可以大大地降低贵部门技术人员的工作量，减轻他们的工作负担？”
还没等牛小白说完，鲁建中就一边摇着头一边说道：“可是……”
牛小白连忙接着说：“您之所以担心生产线操作工不会保养设备，怕他们出安全事故，归根结底是因为他们没有受过专业的技术培训。但如果让贵部门的资深技术人员，给这些生产线操作工进行专业的技术培训呢？前两天我从一个从事这方面多年的前辈那里，听到了‘三好四会’这个概念。我不知道他说得对不对，我说给您听听？”
“三好”指的是管理好、使用好和维护保养好设备。
“管理好设备”要做到对使用的设备专人专管，未经本人允许，不许他人操作；保持设备的完整性，其中包括设备随机配备的各种工、器具，使设备始终处于零件整齐的状态；不擅离职守，设备在运行时必须有人在场；认真作好每班的交接班记录。
“使用好设备”意味着作业员要严格按照设备的操作规程操作设备，做到不让设备超负荷运行；爱护设备，操作时不允许用脚或其他部位代替手去操纵手柄、按钮等调节件。
“维护保养好”是指懂得设备的工作原理、性能和基本结构，知道要维护哪些部位和怎样去维护；作业员要参与定期保养，和设备进行大修或中修以后的试机和验收工作。
“四会”包括会使用、会保养、会检查和会处理故障四个方面。
“会使用”指的是熟悉本工序加工
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工艺，了解本设备在工艺流程的作用和地位，正确选用设备的有关技术参数，此外还要能够合理地调节设备上有关附件的位置和尺寸。
“会保养”指按规定及时清洁机器；保证滑动面无锈蚀、碰伤；照说明书和润滑规定定时加润滑油。
“会检查”主要要求操作者在接班时应仔细检查机器各运动部件的运作是否正常，有无事故隐患等。若设备处于静止状态，观察不出，可让机器空转一下；接班以后要注意随时观察工作中的机器的运行状态，以便及时发现隐患。
“会处理故障”指简单的小维修由岗位操作人员来完成，节约维修时间，提高生产效率。
牛小白继续说道：“如果我们按照‘三好四会’的标准来培训、考核生产线操作工，全员参与设备的日常点检、保养，是不是可以大大地提高设备保养的效率，从而降低设备故障率？您也知道，我对设备管理这一块是个彻彻底底的外行。鲁经理，您是专业人士，您来评价一下？”
牛小白的这一番话虽然说得比较客气，却道出了实情。不可否认，虽然鲁建中在管理理念上可能有点跟不上时代，但他在工程领域方面却无疑是位专业人士，他一下子就听出来了牛小白在谈“全员生产维护”的概念。
全员生产维护与原来的生产维护相比，主要突出一个“全”字。它有三个含义，即全效率、全系统和全员参加。
所谓的“全效率”，是指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。
“全系统”就指生产维护的各个方面都包括在内，如预防性维修、必要的事后维修和改善性维修。
“全员参加”就指这一维修体制的群众性特征，从公司经理层到相关部门的技术人员，再到全体生产线操作工都要参加——尤其是生产线操作工。
有了这三个“