，张帅问问题的顺序是按照人员、机器、物料、方法、环境、测量这“5m1e”进行的。看样子，他在现场审核方面的经验确实比较丰富。张帅接着连问了牛小白、陈婉诗好几个关于现场管理方面的问题，可是都没找到他自己想要的答案。
张帅打量着这一台被清洁得干干净净的车床，看着它周边畅通无阻的过道，还有摆放得整整齐齐的物料，确实挑不出什么大毛病。
正当张帅发愁没找到突破点的时候，突然间他看到工作台上那一只锁着的大工具箱。“有了！”他心里一喜，对那个操作工说：“这位师傅，能把这只工具箱打开给我看看吗？”
那个操作工顺从地把工具箱打开了。展现在大家面前的东西，可以说是包罗万象：工装、夹具、工具、量具，一些换下来的旧刀片、准备换上去的新刀片，还有几份皱巴巴的操作指导书、记录用的表格，甚至还有一本病历本和两盒中成药……
“呵呵！贵公司5s管理水平，可真高啊！”张帅双手抱胸，摇着头微笑说道。
“这的确是个问题，我们也意识到了。虽然我们已经导入了5s管理系统，但是还停留在整理阶段。要进一步完善工装、夹具和工具的管理，我们还需要一些时间。”牛小白实话实说，他觉得没什么好隐瞒的。
张帅从工具箱里拿出了一把游标卡尺和一把千分尺：“这现场5s搞得好不好，那是你们公司内部的管理问题，我不是很关心。我关心的是：贵公司是否有能力保障我们产品的质量。”他转过头来，继续问那个操作工：“你们是用这两个东西来测量半成品尺寸的吧？”
那个操作工点了点头。
（本章完）