是将工作场所任何东西区分为‘必要的’和‘不必要的’。把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西要尽快处理掉。这样做可以腾出更大的空间来，如果我们把这些空间用活，就可以塑造出更加清爽的工作场所。”
牛小白进一步解释说：“生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在生产现场，也包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备。它们既占据了地方又阻碍生产，如果不及时清除，会使现场变得非常凌乱。”
“说得很好！那应该怎么做？”陈婉诗问道。
“制定‘不必要的’的标准，和发现‘不必要的’的东西很重要。我计划引入‘定点拍照法’和‘红牌作战法’这两种手段。‘定点拍照法’很好理解，就是对同一地点拍下改善前、改善后的照片，用明显的改善效果对比来增强大家对持续改善的信心和兴趣?——这一次大扫除我们用的就是这个方法。而‘红牌作战法’，指的是在车间内找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的……”
听到“红牌”这两个字，生产领班们、工程师们的脸上又出现了不安的神色。
牛小白看在眼里，他哈哈一笑耐心地解释说：“大家不用担心！我所说的‘红牌作战法’，跟足球场上的红牌不是一回事。”
（本章完）