售订单。只要你生产出来的产品质量好、价格实惠、交货期及时，不愁没有订单的！”
董小丫也不服气地说：“张经理，你说的质量、价格和交货期，是有了销售订单之后才能表现出来的竞争优势。如果连销售订单都没有了，你跟谁去谈这些啊？”
张德业笑了笑，老道地说道：“哈哈！董经理，这你就有所不知了。你作为销售经理，以后很快就明白这其中的秘密了。作为一名多年的机加工行业从业者，我以过来人的经验告诉你：想要在我们国内市场上获得订单，关键的要素往往不是竞争优势，而是充足的人脉关系和良好的销售策略！今后牛经理有没有足够的销售订单生产，就看董经理你的业绩了！”
董小丫依然是那一副不服气的样子，还想再说些什么。牛小白向她使了个眼色阻止了，他对张德业说：“既然陈总经理都说了，要我们提出改善措施，那我们就策划一下吧？首先，我认为需要把车间的光照水平提高。我们能不能把所有的工矿灯，换上功率差不多但亮度更高的节能灯？”
“牛经理，你可想好了，这是一笔不小的费用啊。这样做的好处是什么？”张德业提出了自己的质疑。
“很简单。足够亮的照明，可以提供员工安全的作业环境，人们可以轻而易举地看清楚自己周边事物。更重要的是，充足的灯光可以让大家发现身边潜在的问题，从而提出改善的方案。而在昏暗的灯光下掩盖了不少问题，会让大家熟视无睹。我认为，这一笔钱是值得花的！”牛小白解释道。
张德业想了想，点了点头说：“好吧，我同意。新鲜的血液，果然有新鲜的想法。然后呢？”
牛小白信心十足地提出了自己的方案：“然后？我要在机加工车间内全面推行‘5s现场管理法’。”他把冷石传给他的资料看了好几遍，几乎都会背了。
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“‘5s现场管理法’？你指的是这些东西吗？”张德业用手指了指挂在墙上的那一幅早已积满了灰尘、蜘蛛网的标语，上面写着“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个单词。
张德业一脸不屑地说：“这些玩意儿，我们早在几年前就搞过了。说到底了，不就是要求员工不停地搞大扫除吗？为了导入这一套破东西，我们从外面花了不少钱把专家请过来指导。结果呢？劳民伤财！弄得大家怨声载道的，到最后不了了之了。作为你的前任，我有义务提醒你：这是一个大坑，我们跌倒过一次了，我不希望你在这个地方再跌倒一次。”
张德业说的这些问题，牛小白在资料里早已看到过，他从容地解释说：“‘5s现场管理法’之所以没有获得成功，原因多种多样，每家企业的情况各不相同。但是，高层领导对此项目给予足够的重视与支持，是‘5s现场管理法’得以成功导入的关键。”
听到了牛小白的这一观点，张德业把脸板了一下，“你的意思是说，我对这个项目给予的支持不够？想当年推行5s活动的时候，该开的会议我都参加了，该参加的培训我也出席了，各种各样的评选活动我一次都没有落下。你觉得，我的支持还不够吗？”
牛小白连忙解释道：“张经理，你别生气，我不是这个意思！我所说的高层领导，指的是分公司总经理，甚至是集团的高层管理人员。”
听了牛小白这么一解释，张德业的脸色明显好过了一点，“这个吗？我们的总经理马国彪当时确实忙了一点，几乎没有参与这方面的活动。不过，车间的改善活动需要总经理亲自参加吗？”
“必须需要！只有高层领导重视了，相应的人力、物力和时间才得以保障。‘5s推进委员会’如果没有了他们的牵头，凭你一个人之力，是很难顺利推动着整个项目的进行的！”牛小白肯定地说。
董小丫微笑地问道：“小白，你觉得，你的那个‘冰山美人’平时