关于这几个问题。
没多久后，李默就从同事那得到了答桉。
简单来说，就是薛沉的人脉关系。
他毕业于国内双一流大学，又在海外留学过几年，然后进入世界五百强当过几年的高管。
总体来说，薛沉哪怕在现在，也是一个妥妥的社会精英，中流砥柱人物。
未来更是科技行业里的一个名人小巨头了。
那么自然的，他的人脉关系非同小可。
不管是国内还是国外。
就拿成立志达电子来说，最初还只是薛沉的一个想法而已。
.......
前世，李默从志达电子离开之后，在进入华强北打拼和自己创业之前。
在那近五年的时间里，他先后跳过好几家电子公司，然后很幸运的步步高升，一直从普通的采购员做到了资材部经理一职。
而那个职位，其实已经算是进入了供应链的高级管理一职了。
所以，对于业务部门的工作，李默虽然没有直接做过，但是作为一个供应链的高级管理者。
对于一个创过业的老板，他其实还是很清楚的知道，业务部门的工作内容和工作职责等等。
那么业务部门到底要做哪些工作呢？！
一个新的业务员，又到底要怎么样快速的做出成绩呢？！
按照李默的个人理解，业务部门的主要工作，除了首先要在公司内部把相关制度这些做好之外。
剩下的大概就是几点：如四处广泛的搜集信息，了解且掌握好市场动态，维护好老客户，努力开发新客户，尽量提高公司信誉，做好相关产品服务......
这些东西，看似很复杂，要求很高。
但其实不然，因为多是辅助性的，是长时间性的，甚至是倾向于管理层面性的。
而一个新人，一名新的业务员。
想要尽快立足，想要尽快在公司里面做出业绩。
通常来说就只有一条路。
那就是尽量的去拜访客户！
只有跟客户大量接触了，你才能快速成长，才能得到最大极限的提升。
所以，很多时候在业务部门的相关培训教材里，会有这样一句话：提高你的拜访量！
李默的身边就有过好几起类似的例子。
一些在各方面看似很平庸的业务员，但是靠着自己坚持不懈的拜访，以及四处奔波的毅力。
最后硬是取得了不菲的业绩，拿到了较高的提成。
但是！
凡事不能一概而论！
对现在的李默来说，对一个还没有业务工作经验的新人来说。
他不能立刻就跟赵成园，或者是薛总去说：我要出去拜访客户！
那会让他们瞬间嗤之以鼻！
然后毫不犹豫的质问李默：你的客户从哪来的？！你知道怎么去拜访客户吗？！你知道怎么跟人交谈相关细节吗？！
什么多不知道的话，你怎么去代表志达电子，你怎么去跟客户谈订单，谈交易，甚至是最后谈合同。
所以在最初的一个月时间里，李默很低调认真的，在业务部里面老实做事，努力学习。
对于业务部门里的大事小事，他都是毫不犹豫的主动去做，然后趁机去跟人‘虚心请教’。
这样的事情，一直持续了一个月。
一个月后，李默的人设初步立住了。
于是，他开始了自己的初显峥嵘。
最先，他只是关于业务部内部的流程体系，以及关于客户的评级等等。
提了一些适当性的建议。
且都只在合适的时候讲出来，听不听随大家的那种。
然后，他又开始把一些产品数据，价格利润点，相关时效性等等。
在倒背如流的同时，去做了某些优化工作。
这个时候，就不算是普