“许虎，你坐这，弄天线。”
“王晓雨，你去那弄卡座和按键。”
“还有你，打螺丝会吧，很简单，注意这几个要领.....”
二楼生产车间里，李默有条不紊的安排好自己的线上员工，从焊板到安装天线.....再到后面的装壳打螺丝，以及最后的测试。
一系列关于组装翻盖手机的标准化作业流程，被他讲得通俗易懂。
让这条产线的二十几名生产员工心服口服。
“主管，经理，人员跟物料已经准备好了。”
大约半小时后，李默走到拉头前，对着自己的上级领导开始汇报工作进度。
这是一款关于C16的翻盖手机试产项目。
李默，是这条生产线的组长，俗称拉长。
“那就开始吧，小谢，你记一下时间。”
生产经理是一个头发微微谢顶的中年男人，他满意的点点头，然后对着旁边的生产文员吩咐道。
“好的。”
生产文员谢明珠拿出准备好的试产项目表，开始填写起始时间：10：12分。
同一时间，在生产主管的点头示意下，李默将一块手机主板从流水线的最首端放了下去。
起身的时候，他看到了那张夹着的试产项目表。
C16翻盖手机的试产数量：100台。
初步完成的首件时间.....初步完成100台的总时间.....一小时！
“一小时能完成才怪，我说了好几个物料有问题，你们还不信。”
李默暗自腹诽。
作为一名合格的生产线组长，要对自己所管理产线的人员、设备、物料、生产工序、生产工艺等，做到起码的知根知底，以及了然于胸。
这是刚才觉醒了后世记忆的李默，一些未来的基础心得。
至于现在，是2006年，一个中国制造业还比较野蛮，没有经过太多完善和优化的年代。
就说试产一个新的手机项目吧，没有专业的品质和工程人员也就罢了。
毕竟眼下这家工厂还属于给人代工的起始阶段。
一人多岗什么的，根本就不算什么稀奇事。
但是你们好歹也是生产主管和生产经理啊！
就不能专业一点？
随便写个试产项目表，写几下时间节点什么的就完事了？
太坑了一点吧！
5S管理方法不是早就流行开来了么？！
生产管理的几大标准手法呢？！
就连看板管理这种后世烂大街的手法，也是感觉用了跟没用一样啊！
李默忍不住暗暗吐槽，作为后世的供应链高级管理者和自主品牌创业者，他太清楚优秀的管理方法能给一家企业带来多少的隐形成本及利润了。
站在拉头看了一会后，他一边让前面的人把做好的主板流下去，一边开始进行例常巡拉。
巡拉的目的，就是去了解生产人员和生产产品的最新状态。
然后在第一时间里，去纠正和改善生产人员和生产产品的一些弊端，从而进一步去提升生产效率和优化产能。
“拉长，这个烙铁不行啊！”
“烙铁头在你上面的盒子里，自己换！”
“拉长，这个开机屏幕不亮啊。”
“检查一下有没有假焊和连锡什么的问题，没有就贴上标签放旁边。”
“你，说了不要把主板叠在一起，再听不懂就去后面打包去。”
“懂了，拉长。”
“.......”
“拉长，这个螺丝太大了，打不进去啊！”
“我看看。”
李默处理完前面的工序问题后，来到了中间的安装主板键盘环节。
简单的说，这个工序环节就是把手机主板跟键盘支架对准卡位，然后用螺丝来进行固定。