“节哀。你对工资这块没有异议的话，就可以到我们设备司试用一年，当我们总设计师的助手，他认可你的话，就可以转正当一名设计负责人，可以有自己的设计风格，在自己设计的产品上印上自己的名字，拥有自己的团队。”能够马上决定试用的，应该都是凭面试官经验判断是比较优秀的人，不需要和后面的人比较再做选择。
速当然同意了，他也不需要再比较一下选择，在刚开始就已经比较完成的。并没有回家休整什么的，速去寻找自己的工作地，手上有凭证去工作区域看看。
工作的地方占据整个镇的四分之一大小，是军事化管理区域，设备司其实只占据四个房间，带一个独立的院子。一间是行政办公区，其他三间是设计工作区。
据速了解，其实设备司配的人员很多，资料室，各零件打造室，清扫服务，接单，送货，外部商铺等都有人在干活，都是属于设备司人员。速工作的地方是设计工作区，以后转正了也是在那里工作。
助手就是除了设计外，其他杂活都要积极去做，当然也有机会做小设计。被认可，就是能独立做杂活，能独立做一些小设计，最终可以独立做一个大的设计。
这些信息都是通过和不同的人聊天获得的，速是一个会准备的人，就是为接下来自己要做的事情，做一些自己能够做的准备，这样了解相关信息后，速就知道接下来怎么做，思路特别清晰。
能否做好，这是另外的事情。有些专业有经验的人，不准备，不去了解相关信息，在做的时候能够做的很好，但是你在他没做之前问他一些信息，他可能什么也不知道。
这两种人，前面的对整体思路非常清晰，但是对细节不一定知道，做的时候，他根据整体思路来做，碰到一个不知道的细节，然后他再去了解。刚开始给人感觉他思路很清晰，什么都懂的样子，真的做的时候，可能发现他什么也不懂。
而对整体思路不清晰，对细节非常清晰的人，做的时候是很自然地推进，最终很快就会完成设计。给人的感觉，思路不清晰，一问三不知，总是不怎么靠谱，可是让他做事情，都能够完成，当然因为思路不清晰，会导致考虑不周全，经常犯错误。
给人的第一感觉特别重要，这确实是一个麻烦的事情，有很多人给人的第一感觉，就是不靠谱，虽然他可能实际非常靠谱的，非常专业，做事情也认真，各方面都是很不错的，可是这给人第一感觉真实是差，不靠谱，他自己也不知道为什么会出现这种情况。
实际就是思路不清晰，对整体的把握不行，了解的信息少，就是知道这些缺陷，他也改变不了，别人也不知道怎么去改变他，这是做事情能力的培养问题，一个习惯问题，他被培养成专注于细节方面的工作。
就像他做了这个细节工作，接下来知道要做下一个细节工作是什么，但是你提前问他整体思路，他可能回复的错误百出，并且不灵活，就是按他的方式确实可以获得相关结果，但是有其他更好的方式，更高效，更有质量的方式，他却不知道。
一个非常麻烦的事情，怎么去改变。而且这是一个临场就要进行的事情，不是事情过后回想的事情，必须当场就能够将事情做好，是一个聪明，灵活 的人和愚钝，固定思维的人区别问题。
在第一步思路清晰方面，需要训练的，你知道将要做什么事情，在做这个事情之前，你必须了解这个事情的所有相关信息，并且对接下来怎么做这事情做了清晰地，全面地规划。
细节方面，这没有什么好说的，学习专研，动手多做。
灵活应变方面，这只能多想，好的逻辑理论指导着捷径，也就是灵活性。
就是为什么会不想提高自己呢？因为死亡，态度就是人总是会死的，怎么样都可以，何必累自己呢。或许提高自己，只是帮别人赚更多钱，自己累又没有什么