工公布的文字稿完成了。”方季然轻瞟了她一眼，淡淡的说道。
“哦，好的。”既然上级已经调整过了，他又是有经验的人，洛雨熙自然是相信他绝对能做得比自己专业的。
“做成正式的方案，和你现在这版汇报稿的叙述方向是不一样的，这个你是知道的吧！”方季然没有在数据的话题上停留太久，关注点一直放在文案上面。
“不知道！”洛雨熙皱着眉头，不解的看着他。
“给上头的汇报，在薪酬额度上是以预算控制为方向来讲的，对于宽带中的几个段位值的设计原理，从人才吸引与成本控制的角度来描述。”
“正式公布的文件里，薪酬额度上以多劳多得、岗位价值的方向来讲，对于宽带中的几个段位值的设计原理，从绩效导向的角度来阐述。”
“汇报稿因为是我讲，你只需按我的意思做出图表就成！制度是你在做，所以你要琢磨一下阐述方式，让薪酬制度起到激励的作用，与后期的绩效方案也进行有效的关联。”方季然大致说了一下方向，却听得洛雨熙一头的雾水。
“方经理，设计原理只有一个呢？怎么能讲出两个来呢？”洛雨熙只觉得自己一个头两个大。
“不是讲出两个，是从两个不同的角度！对公司来说，薪酬制度既要有激励性，又要控制整体的人效比！对于员工来说，要看得到上升的空间！而对于我们设计者来说，要以满足公司管理需求为主，但尽量找到员工的满足点来做主要陈述，这样说你能明白吗？”方季然看着她，尽量让自己话说得直白而通俗。
“似乎有一些明白，就是实际上按公司的要求做，然后说给员工听时，就拣好听的话说，是吗？”洛雨熙说得不仅直白，简直是赤裸了！
方季然看着她有些岔然的表情，不禁失笑起来：“也可以这么说！不过，你要明白，制度是公司的管理工具，就如国家的法律一样，必须是为管理机构来服务的！但，也必须以尽量柔和亲民的方式，让民众接受！”
这个例子，倒是更好理解一些，洛雨熙紧绷的脸这才缓和了下来：“你这么说，我就能理解了，要不然，觉得自己像个骗子似的！对上这样说，对下又那样说，让人觉得怪怪的！”
“你呀！管理是件技术活儿，不是把工作做好了就可以了的！HR不管什么职位，处处存在管理！所以，一定要把握好自己的立场！”
“对上，要确保自己的方案能顺利得到批准，对下，要确保方案能后顺利的推行，这才是对公司、对员工负责的态度！”
“否则，你一味的讲求坦白、公平，结果什么事也做不了，有什么用！”方季然摇了摇头，却不知道，这些道理是他工作了四五年才明白的道理，洛雨熙才工作了半年、而且是基层员工，自上那股子初生牛犊自诩的正义之气正浓，哪能体会职场这样的处事之道。
而这些处事之道，自己不碰几回壁、吃几次亏，光凭他这样讲，只怕洛雨熙不仅不能完全理解，而且除去一直以来的信任感，怕是还要以为他这人使奸耍诈呢！
“我先按你说的去做方案吧！具体怎么处理，我看着你去做，我慢慢儿学着！你一下子给我灌了太多，我得慢慢儿消化呢！”洛雨熙记下他说的话，因为信任，所以没有怀疑，只是不理解，那留着自己在以后的工作中，慢慢的去领悟好了。
“恩，先做汇报PPT。方案通过后，再修饰公文也是来得及的！”方季然点了点头，将做好修改记号的文件发回给了她，然后示意她出去修改。
——
不知道什么时候，热闹的办公室已经完全安静了下来，一直将头埋在电脑里的洛雨熙，也没有发现，整个办公室早已只剩下她一个人，仍对着电脑逐页的将PPT的文字，尽量图形化的处理。
“我是不是要投诉方季然，这么压榨部门员工？”裴云凡站在门口许