“呵呵，说实话，我以前年轻在部队从事技术工作的时候，也曾经有过很多的想法，和现在的你一样，真的，那个时候的我充满激情，每天脑海里都有各种奇奇怪怪的念头。”说到这里的时候，任正非笑了笑，接着说道：“段总说的对，人无论什么时候都不能放弃梦想，其实我个人来说也一直都想把我自己的公司变成一家伟大的公司，只不过有时候面临困难的时候，我没有段总这样的勇气，说到底还是有些实力不济。”
“任总是个务实的人，你这么说也无可厚非，个人有个人的想法，这个不能强求。”段云看了任正非一眼，接着说道：“但是我想说的是，咱们作为一家科技企业，如果没有区别于他人的核心技术，那想在这个市场上活下来是非常困难的，现如今的中国，企业竞争是越来越激烈，想起我十年前刚来深圳的时候，只需要卖一些没多少技术难度的收音机和录音机就能赚的盘满钵满，但是那个时代已经一去不复了，所以如果咱们不给自己施加压力，那么市场就会给咱们压力，想平稳的保守发展，其实是非常困难的一件事情。”
“是的，段总说的对，企业的发展就是不进则退，要敢想敢做才行。”任正非点头说道。
随后，俩人又谈了谈关于这款手机产品的设计，然后任正非领着段云离开了办公室，在公司总部参观起来了。
段云这次来华为总部，一方面是为了手机研发的事情，另一方面他也想看看现如今华为总部的变化。
从今年年初开始，任正非就开始对公司进行大刀阔斧的改革，尤其在管理方面，进行了三方面的工作。
首先就是起草华为的“基本法”，一直以来，华为公司采取的框架和国内的其他传统企业都是一样的，因为本身任正非出身于国企，所以就把以前国企的那一套带到了自己的企业中，然而随着华为发展越来越快，人员越来越多，传统的管理模式效率太过落后，而且在生产方面也遇到了瓶颈，所以为了华为能够有更好的发展上限，任正非引用了全新的管理模式。
另外任正非的这次改革，其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响，尤其是段云花费巨资引入了IBM咨询团队的管理式，经过短短一年多的时间，就已经让天音集团出现了很大的变化，这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻，所以在看到天音集团改革成效之后，任正非也立刻开始自己公司的管理改制。
华为“基本法”是公司管理的宏观构架，过去的华为，其实一直都只有战术上的目标，而缺乏长远战略上的目标，这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标，管理就会走向务虚，结果就是增加内部消耗，增加工作成本。
有了这个基本法之后，公司上上下下围绕基本法提出的总目标制定相应的方案，让很多管理人员有了更为长远的战略目标，在做应工作的时候，会考虑的更为务实和全面，这对华为来说，是非常重要的。
除了设立了公司的“基本法”，华为对业务流程也进行了重组，并且和国际接轨，业务流程包括iso9000，MRPII，流程更加精细化，也更加的精准。
最后就是行政管理规范化建设，任正非为此还专门请来了人民大学的专家，研究劳动人事管理。
华为这两年的变化让段云感到印象深刻，其实很大程度上，任正非的华为一直在模仿天音集团，段云不知道的是，几乎任正非每次去天音集团参观完之后，回来之后组织管理人员开会，先把他在天音的所见所为向众人描述了一番，然后又提出了自己的改革方案。
尤其是去年段云从IBM花费巨资引入美国咨询专家之后，对于任正非的触动很大，他实际上已经成为了段云最忠实的粉丝和徒弟，甚至还在私下里在天音公司安排了一个眼线，专门盯着那些IBM的专家，他们每天做了些甚么，制定了一些什么规