其实要论进军海外市场的实力和潜力，天音集团是完全可以进入这份名单之中的，之所以没有入选，是有其他原因的。
在国家重点扶持的六家企业中中，江南造船厂是一家百年老厂，创办于洋务运动时间，是中国最大的造船企业，华北制药厂是新中国成立后新建的最大制药厂，其他四家都是改革开放后的新型企业。
他们共同的特点是，具有国有资本的背景，在市场竞争中证明了企业的竞争能力，还有一个杰出的企业家。
天音集团虽然也有保利集团入股，但总的来说，占据的股份非常小，另外在国民的认识中，天音集团一直是以最成功的民营企业出现的，所以在国家高层的眼中，天音集团再强大，也不是“亲生的”，所以在这种国家级的重点负责项目中，并不会优先考虑。
不过尽管没有进入国家队的名单，却成为了深圳以及广东省重点扶持的企业，其实这也是各省市政府跟风国家的政策。
另外，各省市提出的口号与各不相近，省政府提出的是在若干年内，将这些重点扶持的企业送进中国500强企业，而各地市提出了口号，则是打造“省级百强企业”，国家各部委也纷纷提出了所在领域的扶持名单。
例如国家轻工总局就公布了全国68家“争创国际名牌优势企业”名单，其战略目标也是在十年之内力争扶持中国轻工业进入世界五百强，就这样，围绕着五百强的目标，一个由上而下的抓大战略逐渐成型了。
国家对于六个种子选手的扶持政策，包括每年向每个公司投入不少于两千万元的技术创新资金，允许企业筹建具备公众融资功能的财务公司，其返校的目标是日韩财团的模式，而具体的榜样就是当时全亚洲成长速度最快的韩国大宇集团。
大宇集团由金宇中在1967年创办，起先是一家注册资金只有1万美元的小贸易司，到了1976年的时候，曾经在金宇中父亲门下学习的韩国总统朴正熙决定支持大宇，他把一家亏损以37年的国有重型机械制造厂划给大宇公司，金宇中仅用一年时间就将之扭亏为营，韩国政府随意把一些经营不善的国有企业，如造船厂，汽车制造厂等交给了金宇中打理，同时特许大宇从事金融服务业，很快大宇靠制造业和金融业的混合营模式后来居上，快速成长为一家规模惊人的综合性企业。
而到了1993年的时候，金宇中提出了世界经营模式，全面涉足汽车制造，电视，航空配件，光缆，通信等德国重大领域，在波兰，乌克兰，尹朗，越南，印度等国建立了多家工厂，1995年的时候，大雨被美国《商业周刊》选为亚洲成长最快的企业，全盛时期的大宇集团在110个国家雇用了32万人，成为了韩国企业的骄傲。
大宇集团的神话让中国商业界无比羡慕，他让人们看到了一个在政府全力扶持下，通过实体产业和金融混合经营的模式下快速壮大的路径，在很多人看来，他是东方式的，完全可以被移植到中国来，所以在当时国内经济界和决策界，培养若干加能够进入世界500强的超大型企业集团几乎是一个共识，人们认为这种规模大，无所不能的航空母舰式的财团是企业是抗击国际竞争风险的最好模式，也是中国经济崛起的象征。
“大宇模式”对中国政府和企业界影响还是非常大的，企业综合性经营，在很多领导看来已经成为了国内企业进军国际的一把“金钥匙”，可以说，1996年是中国企业史上最激情四射的年份，国民对于中国经济的发展以及民族企业的自豪感达到了一个很高的程度，认为国人勤劳，智慧，如果能够团结一心，集中全国的资源和力量，用“抓大放小”的模式扶持出几个中国企业的招牌，那么终有一日，中国也会像韩国一样成为发达国家，过上富裕的日子。
但实际上，韩国的模式虽然有值得借鉴之处，但却并不完全适合中国，因