苏辰现在在深圳,之前拟定要建的办公楼还没建好,只能暂时租赁国贸大厦作为办公点。
来到这里转了一圈,他并没有过多的停留,又接着去视察磁带厂和服装厂,饮品厂、置地公司、盐田港。
因为产业转型升级不是一纸公文就行,必须要查看各地的情况是什么样,如果是胡乱出文件,只会搞得一团糟。
除了他之外,也就随行几个保镖和秘书黄莺以及一名男助理。
逛完这几家公司,他心里已经稍微有点数。
盛世在南方的企业并不多,就只有这么几家。
一般企业的转型升级分为,从“朝阳产业“向“战略产业“整合调整发展转型;从“多元化经营“向“归核化经营“转型;从“弱、小、散“向“提高产业集中度战略“转型;从“跳跃式战略“向“可持续发展战略“转型等等。
盛世目前不是说没有问题,而是有很大的问题。
因为盛世是属于超常规、跳跃式发展,短期内打造出巨型企业的公司。
但由于管控能力难于扩张过莫相匹配,抵抗风险能力差,一遇到“风吹草动“,企业就可能走向衰败。
所以,苏辰现在要做的事情,就是将其变成可持续发展的企业,着力打好企业基础,追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。
现在盛世自营进出口贸易业务规模不小,营业额能占整个总收益总额约40%左右的分量。
但能有这个份量,是因为此时市场竞争比较弱,盛世使出两三成力气就可能获得成功,如果竞争越来越激烈的时候,盛世把所有的力气都用在一点上也可能只是获得生存的空间。
针对这个情况,苏辰拟定向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营。
分三步走。
第一阶段:主力发展自营业务策略,主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。
同时,积极发展内地商品直接转口业务,并逐步开拓欧洲、北美、东南亚、中东等市场,将经营的商品不断扩大。
第二阶段:通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念,初步形成多元化控股公司的经营格局。
清理一批无盈利前景、不符合整体发展方向的企业,对业务相近的企业及同类投资项目进行合并重组,实行统一经营管理。
同时,调整子公司的投资权限,完善投资管理制度,加强财务管理,严格财务制度。
第三阶段:集团多元化,利润中心专业化。
完成前面两个阶段后,盛世就已经是一家多元化控股企业,最大的挑战来自如何合理配置资源,形成行业竞争力。
这个时候,就要成立一级利润中心,涉及到盛世目前所经营的那几个业务板块,同时在其他板块进行策略性投资。
当然,这饭得一口一口吃,路得一步一步走。
不是脑袋一拍,就马上能够行动。
第一阶段,不但要护好眼下这个盘子,还要逐步朝酒店旅游、基础设施、能源通讯、金融保险、制造业等领域渗透。
别看现在一切看似风平浪静,但还是有很多企业正在默默崛起,比如华润。
但另外尴尬的地方就在于,现在盛世对内地完全没办法全部渗透,只能就沿海开发的地区发展。
离开深圳,苏辰又坐上前面珠海经济特区的车。
珠海,位于广东省珠江口的西南部,东与香港隔海相望,南与澳门相连。
到珠海溜达一圈。
全是国企,比如丽珠制药、格力的前身公司冠雄塑胶,还有凌达等公司。
然而,盛世实力不够,手上能拿得出手的盛世置地已经进来,其他的也就磁带厂和服装厂,服装厂倒是可