江飞宇问道：“怎么样，还有吗？”
张哲盛道：“确实还有点想法，我盘点了一下集团及各家子公司名下的资产清单，发现飞宇电子商务旗下有很大一部分资产存在着闲置问题。”
江飞宇好奇道：“资产闲置？你指的是哪方面？仓库，还是配送运力，亦或者是商品本身？”
张哲盛拍马屁道：“不愧是老板您，这一猜就中，我想说的正是仓库里面的各种商品。”
“我让研发部的算法工程师对库存商品做了一份分析报告，咱们飞宇商城库存商品数量已经超过43万款，畅销商品在仓库的平均库存周期在7天左右，常规商品的平均库存周期15天，那些大件、冷门类商品的平均库存周期高达30天以上......”
“目前，咱们在全国有八个一级仓储配送中心，二级仓储配送库更是高达79个，我就在思考一个问题：能否让这些闲置的商品利用起来，实现二次销售呢？”
“直到某天，我去超市购物的时候，正好见到超市工作人员从仓库拉货出来上架，我的灵感突然就涌现出来：咱们为什么不能开线下的超市来销售这些库存商品呢......”
首先，飞宇商城的商品是现成的，就在这79个二级仓储配送库里，只要将门店开设在配送库所在的城市就行了。
以飞宇商城43万+的商品目录，完爆任何超市的商品数量。
所欠缺的，也不过一些生鲜商品而已。
这个问题不大，纳入采购目录就行。
其次，配送运力也是现成的，可以直接用飞宇物流的运力配送到门店。
再次，就是价格优势了。
飞宇商城的商品都是大宗采购，很多还是从地头、原厂采购的，价格优势明显。
最后，线下超市门店不仅可以作为飞宇商城线上销售渠道的补充，还可以复用飞宇集团现有的技术算法，实现人、货、场三者之间从供应链、仓储到配送的最优化配置。
这么多优点，确实不开线下超市可惜了。
而且，初始的投入也不会太大。
完全可以先选几个城市先试点，如果效果不错，再大力推广。
实际上，张哲盛的思路正是前世盒马生鲜的玩法。
而盒马鲜生，源自于阿理对线下超市新零售业态的重构。
听完张哲盛的想法，江飞宇确实有惊喜到。
重生这么多年，江飞宇最大的一个感触就是：同样一个好的创意，并非只有前世那个“原创者”能想到。
肯定还有其他人也想到了，只是缺乏实现的条件而已。
所以，最终人们只记得那个成功的人，认为他就是第一个提出点子的人。
江飞宇最欣慰的地方在于，张哲盛不仅能够贯彻他的经营方针，本身的战略眼光也不错。
只要给予张哲盛足够的权利支持，哪怕没有江飞宇在后面提醒，他也能将飞宇集团这艘“大船”引领到正确的航道上。
也就是说，江飞宇以后可以适当放权，自己也能轻松些！
江飞宇道：“你让人把刚才提到的这几个思路整理成投资方案，然后在董事会上正式提出来，我会为你提供足够的支持。”
张哲盛欣喜道：“谢谢老板您的支持！”
张哲盛心里很清楚，这事本来江飞宇一言就能决定，却非要放到董事会上递交提案。
江飞宇故意这样麻烦一道，完全是为了给他正名！
毕竟，一旦投资方案取得成功，那就是他张哲盛这个CEO的成绩。
以后，其他董事也不好质疑他张哲盛的能力了。
趁着这个机会，江飞宇也跟张哲盛交交心：“以后，集团日常经营的权利我会逐渐下放给你，我这个老板只听取重大的决策报告。”
“哲盛，你自己做好心理准备，你以后估计会很忙碌，新宇诚投