思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。
然而这需要钱。
更多钱。
于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。
…………
开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。她列好表格，把投资经理分为三档：
第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。
第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。
第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。
在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。第二档有20几位，第三档有80几个。
也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。
阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。
在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。
她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。
阮思澄其实并不太会做网页——她毕业后一直在做后端，从未接触前台。她也不想交给别人，自己买了几本书学，三天就会了。
与传统的码农相比，阮思澄的一大优势就是特别擅长PPT。基本上，码农只会挑选模板、加文本框，顶多再弄几个带颜色的方框。她却可以自制模板、设计元素，还能利用动画功能搞出各种别人想都想不到的效果。旁人看她的PPT时都会不住嘴地说：“卧槽，××、××组合起来能这样用？！”“这个东西究竟怎么画出来的？！”“那个东西又是怎么画出来的？！”
阮思澄把BP发给投资爸爸。
“你等下吧，”邵君理在电话当中语气平静，“这边事多，晚上到家我看一眼，12点以后明早之前会回复的。”
“行，您忙，辛苦辛苦。”阮思澄乖。
那天，直到凌晨五点半多，阮思澄才收到邵君理的回邮。
她本以为邵君理只会在邮件正文里边提几点意见，或者在PPT的备注功能里面写一些建议，没有想到，那个男人一页一页帮她改了！！！
经过修改，市场分析更加细致，公司前景更加乐观，竞争格局更加清晰、公司优势更加明显，战略规划更加完整，盈利模式更加合理，当前困境更加易懂，解决方式也更加成熟。而且，邵君理将融资用途、财务规划一项项地全改写了，逻辑清楚，布置老道。
阮思澄懂，这一页一页地撸下来，即使对方是邵君理，也得忙活几个小时。
呜~~邵总。