当一个人的目标明知完不成的时候，他是没有执行力的，即便有执行力，也都是假动作而已。
所以解安德对于2002年英顺药业的整体业绩目标格外的重视，2002年将是英顺药业至关重要的一年。
不过话说回来了，眼下的英顺药业正是上升起步阶段，所以英顺药业的哪一年都是重要的。
英顺药业的年会结束，同时也是2001年的结束，更是2002年的到来。
2002年1月3日至1月5日三天的时间，解安德全程参与了英顺药业对于2002年全年目标的任务制定计划会议。
3天的会议上，解安德依旧是很少发言。
但解安德却对每一位发言者，都或多或少的提出了问题。
2002年的英顺药业摊子注定会铺的很大，所以任务的制定以及预算的制定，是非常的难做的。
虽然大家只用了3天的时间来交流讨论，但事前的准备可不止3天。
而且更重要的是，由于英顺药业最近这段时间不停的有新的高管加入。
所以这让英顺药业内部的工作氛围产生了微妙的变化，而且这些新加入到英顺药业的员工，对于英顺药业也并不是很了解。
不过由于英顺药业成立的时间本来也没多久，所以这些新员工的工作难度并不大。
但我们之前说过，任何有人的地方就肯定有博弈。
这些新员工的加入，最大的挑战反而是同事之间的关系处理。
今年英顺药业的外省4家药厂，必须要投入到生产之中，而且要全力保证在恢复生产之后，能够做到自给自足。
此外英顺药业今年必须要有新的产品推出市场，而且推出的产品必须要得到市场的认可。
所以这3天的会议，是极其的严肃的更是重要的。
3天的会议之中，蒋安雄是绝对的主持人，他甚至问的问题以及对各部门负责人定的任务比解安德都要严谨和细小。
1月6日在英顺药业的内部任务分解大会结束之后，迎来了2002年的第一个星期天。
与英顺药业一样，江城高科也在年后召开了员工大会。
但由于年前江城高科原总经理许文龙的突然离开，所以此次员工大会更像是一个安抚大会。
因为江城高科所有的班底，全部都是通过高薪从其他企业挖来的。
这在某种程度上可以说，江城高科的员工忠诚度是值得人怀疑的。
而现在又面临着之前招募他们来江城高科的总经理许文龙，先行离开的突发状况，所以这就让他们的内心开始人心惶惶。
这就好比拉你造反的人，先行跑了。
作为搞技术的人员，一个安稳的后方支持是极其的重要的。
正因为如此，1月6日、7日两天的时间，陆文津带着江城高科的16名骨干成员进行了为期两天的团建培训。
1月7日晚上，陆文津和这16名骨干成员召开了2002年度江城高科发展计划会议。
整场会议上，作为一个芯片产业的外行者，陆文津全称没有提及发展目标。
但陆文津却说了这样一句话“在座的各位都是江城高科的骨干核心，可以说江城高科的生死存亡就交给几位了。”
陆文津做了这么多年的商人，他不会做恶人，他只会做善人。
虽然陆文津在与这16位骨干成员的会议上，没有提及江城高科的任务目标，但江城高科绝对不是养闲人的地方。
所以江城高科的任务目标一定是有的，而且是不低的，要不然解安德和陆文津高薪请来的专家，岂不是成了吃干饭的？
所以陆文津单独见了江城高科的新任总经理，也是之前江城高科的副总经理张东辉。
面对张东辉，陆文津的要求是：2002年江城高科必须独立设计出一款属于江城