刘牧樵可能要错过一次机会了。
孙亮院士在呼吸内科，在重症医学上那是巅峰级人物，要是他带一个团队去安泰医院，安泰医院的内科就会瞬间提升几个档次。
孙亮院士的团队是精干、高效的。
假如他去安泰医院，将会带30个人左右，其中13个是各级医生，7名护士，10左右的行政后勤人员，其中就包括他的私人秘书和厨师。
为什么是各级医生呢？
医院规定三级查房，住院医生是第一级，主治医生是第二级，副主任、主任医师是第三级。
一个团队其实不仅仅是要第三级的副主任主任医师厉害，同样，主治医生和住院医生也必须有良好的配合。
不同级别的医生，有不同的职责。
譬如住院医生，他们是第一个接诊病人的人，他们不仅仅是采集病史和写病历，他们还负责观察病人。
也就是说，他们是战场上的最前线的人，阻击敌人，报告军情都是他们的职责。
不得力的住院医生可以平白增加不少的医疗纠纷。
主治医生是第二道防线，也是上传下达的枢纽，非常重要。
病情的判断是他们的主要职责，同时也是治疗的关键实施者，他们的权限已经很大了，一般的病人主要就是由他们处理。由他们决定还需不需要进一步的会诊，向上级医师报告。
当然，战场胜负的最后关键，那就是第三个层级的人，副主任医师，主任医师。
一般二级医院主任医师不会很多，副主任医生和科主任就成了最后一道防线。
一个团队，必须是三个层级的人都能出色完成任务，这个团队才算优秀。
孙亮院士并不每天都在临床上，他大多数的时候是在阅读、总结、找资料和科研。
临床上，他每周有一次查房，这次查房其实又是教学，真正需要他亲自处理的病人，其实很少。
其次，他大约一个月有两至三次的院内大会诊，那就不限于呼吸科了。
再进一步，每年他大约要参加四五次全国性的大会诊。
他在华西医院呼吸科有一批他的团队里的人，这些人都是他亲自调教出来的人，或者他的爱徒调教。
这个人群中，主任医师有两名，他们是孙亮院士的徒弟，是新晋升不久的徒弟，还没有完全另立门户的。
有主治医生四名，他们也是孙院士的徒弟，博士后。
住院医生七名，他们有的是孙亮院士的博士生，有的是他徒弟的博士生，其实，孙亮的博士生，平常也是由他的爱徒管理。
这群人就组成了孙亮院士的医疗核心团队。
他的团队还有一群人不可忽视，那就是7名护士。
在临床上，千万不要忽视护士的价值，有句话，三分医疗七分护理，这句话虽然有些夸张，但也说明了护理的重要性。
呼吸科，有很多非常专业的操作，譬如调节氧气流量，精明的护士一眼就知道这个病人需要高流量还是低流量的氧气。
输氧量并不是越多越好，慢性呼吸衰竭的病人，有时候需要低流量的氧气，用高二氧化碳浓度刺激呼吸中枢，保持呼吸中枢的兴奋。
其次，呼吸科有一个重要的操作就是吸痰。
这是一门技术活，甚至是治疗成败的关键。
这门操作成败就要看护士的技能。
优秀的护士和普通的护士，在操作的治疗效果上，可以说天地之差。
孙亮院士就有一支优秀的护理团队。
他每一次参加临床工作时，这支护理团队就要无条件上班，他随时要用到她们。
她们平常散布在各个呼吸科，一旦孙亮院士到那个呼吸科参加临床，她们就要集中起来。
这就是保证孙亮院士参加的临床，不会出现差错的原因之一。
孙亮院士还