为海力士提供类似的机会。
于是，海力士也开始发行债券对现有债务再融资，一开始该公司计划在市场筹集18亿美元。此时海力士已经14个季度连续亏损，很多债务被列为不良贷款，很多投资人并不看好重建计划。
为了重建海力士与债券市场投资者关系，海力士及其债权人同意放弃超过10%的股份，并将其投入市场进行融资。
最终，该融资使海力士偿还了12亿美元的CPRA债务，为海力士赢回了市场信誉。
由于偿还了CPRA债务，KEB的债权人理事会解散，董事会重新建立——换句话说，KEB银行再次回归了其股东身份，不再直接管理海力士。
KEB的资金管理团队也随后撤出，赋予了海力士更多的管理自主权与资金使用权限。
2008年，哥伦比亚大学商学院邀请法伦和Eui-JeiWoo进行讲座，将海力士的这次经历称为“有史以来最大、最成功的亚洲公司重组”。
2006年，随着新吴芯片工厂开业，海力士在腾飞的NAND闪存业务中占到了一大块蛋糕，当年获得了超过20亿美元的净利润，创造了海力士利润新高。
不过事情到此并没有结束，否则也就不会有陈威廉现在收购海力士的可能了。
Woo教授于2007年从海力士退休，在他辞职之前，他要求其继任者从海力士目前的管理层中挑选。
不幸的是，债权人KEB没有听从他的建议，而是任命了一位来自南朝鲜贸易、工业和能源部的前部长金钟甲为接班人，在他领导下，海力士开始了积极的产能扩充。
2007年7月，金钟甲宣布海力士计划大幅增加300mm晶圆的产量，以使海力士成为世界领先的芯片制造商。
为此，海力
。士的大量投资迁移到56、36n
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