任正非目前的这种焦虑，李阳觉得挺有意思。
事实上，绥远集团发展到现在，也遇到了一些制度和模式方面的问题。
就比如说目前绥远旗下的业务板块太分散，从食品生产，建材制造，再到互联网产品，物流，甚至还有个服装连锁。
整个集团的业务几乎都是独立的，之间没有什么相互关系。
要是放在别的企业家眼里，这样的制度模式可能离死不远了。
企业的业务板块之间没有关联，造成的最直接弊端就是投资太分散，没有资源和经验作为基石，新的业务板块收益达不到预期或者是投入太高，而且也不利于企业人才的培养。
可气人的是，李阳现在活得好好的。绥远集团的盈利能力，在龙江省名列前茅。放在全国范围内，也算是优质企业。
为什么会这样？
说白了，就是业务发展到了一定层次了，企业在产业内部达到了一定的高度。
众所周知，企业能不能发展起来，靠的是能不能切中市场的痛点。
就以华伟为例子；华伟之所以能够发展起来，是因为国内最近几年电信产业发展迅速，对于电信设备的需求量极大。这才成就了华伟这个国产电信设备制造商。
要说盈利，华伟去年的盈利有四十多个亿，跟绥远集团相差不多，属于是国内盈利非常牛的第一梯队。
可任正飞为啥这么焦虑？
是因为任正飞觉得企业再往上突破，突破不上去了！
当企业到达了这个高度之后，不论你怎么努力，怎么去给员工打鸡血，怎么去引导整个公司开卷，唉业绩它就始终是那个样子。
这个时候，企业的领导人就会感觉到一种强烈的危机感。
还是拿屌丝和女神为例；一个屌丝认识了一个女神，第一天他成功的要到了女神的电话号码，第二天他成功的将女神约出来吃了饭，第三天他又和女神一起去看了场爱情电影，第四天他和女神成功牵手。
短短四天之内，屌丝从零开始和女神的关系突飞猛进。一切都显得是那么的梦幻，那么的令人心潮澎湃。
但是到了第五天，屌丝想要和女神更进一步，去开房的时候，却被女神婉言拒绝了。
在接下来的几天，女神始终和这个屌丝保持着拉拉小手，绝不更进一步的状态。
这个时候屌丝就会有危机感了。
他就会胡思乱想；哎呀我女神是不是在养备胎呢，哎呀我女神是不是觉得我的诚意还不够，不肯和我更进一步啊，哎呀我女神是不是有其他的人追求，已经还是厌倦我，没准儿正在犹豫要不要和我分手呢啊！
放在做企业这，道理其实是一样的。
就是前面创业阶段发展的太顺，将企业快速的坐到了一个层次，然后就发现企业无法更进一步，突破不了了。
这个时候企业负责人就该想，哎呀是不是企业内部出现了问题，是不是我们的制度不合时宜了，是不是内部团队已经没有斗志了，是不是我们要倒闭了啊！
然后就开始疯狂的寻找内因，往往这个时候是企业最危险的时候。
很多正常的企业现象，就会被负责人无限放大。比如什么内部贪腐啊，什么结构臃肿啊，什么薪资模式不科学啊……
乱七八糟的一顿乱搞，外面还没怎么样呢，企业内部反倒先是人心浮动，受不了了。
之前沈洋有个做保健品的飞龙集团，就是犯了这样的错误，明明公司盈利还非常牛逼，然后总经理咔咔的搞改革，生生把一个年盈利十几个亿的企业给搞没了。
现在，看到任正飞也陷入到了这个怪圈，李阳不禁劝说了几句。
“任总，企业制度改革这个事儿，我感觉到了一定的发展阶段是必须做的。科学的管理制度，可能不能力挽狂澜，但是肯定能锦上添花。让一个企业的成本下降，利润上