1991年1月底，一位老人来到上海，进行视察，并且指出，上海人民在思想上应该更开放一点，胆子更大一点，步子更快一点。
这无疑是给上海，不，应该是整个中国的经济打上了一针强心剂。
在市场上，最直观的反应就是，下海的人越来越多，街道上小商小贩越来越多，私人企业注册登记的也越来越多。
同时，在股市上，又出现了一波向上行情，“老八股”每一支股票都出现了大幅度上涨，其中飞乐电器股价更是一路飙升，直接破了500块，引得上海股民为之疯狂。
秦浩手里1.6万股的延中实业，也直接飙升到了320万，短短一个月时间，就实现了翻倍，这就是股票的魅力。
可惜的是，市场上流通的股票实在太少了，在市场形势一片大好的心理预期下，手里有货的股民都死死捏着，谁都不知道股价能涨到什么地步，现在出手，要是以后再涨，就跟亏钱一样难受。
2月8号南方小年，万象广场门前已经搭起棚子，各色花草、对联等年货的摊位也陆续就位，90年代人们对于过年的热情还是十分高涨的，特别是对小孩子来说，这是他们一年当中最高兴的时光。
对于大人来说，其实对于玩儿已经没什么兴趣了，基本上就是孩子喜欢去哪，他们就去哪，毫无疑问，万象广场绝对是最吸引孩子的地方，吃喝玩乐基本都聚齐了。
沪联商厦这些百货商场，好不容易突破层层阻碍，把碍事的柜台给撤了，也的确吸引了一部分顾客回流，生意有所好转，就在这些百货商场准备大干一场，跟万象广场拼个你死我活时。
万象广场忽然推出了一个什么三包政策，一下子把南京路上所有的百货商场全都打了个措手不及。
三包政策很复杂吗？其实并不复杂，能做到吗？不能！
为什么？原因也很简单，这些百货商场不是国企就是集体企业，仅仅只是撤一个柜台，它们就足足花了一年时间，这些百货商场的经理不说个个有徐总的水平，但绝对不会差太多，不可能看不到超市的销售模式对柜台销售模式是降维打击。
为什么不跟进？
做不到而已，在体制内做事就是这样，各种利益关系错综复杂，各方掣肘之下，别说是改革了，稍微改动一下都已经拼尽了全力。
这个三包政策就更不用说了，涉及到销售、售后、采购、厂家各个环节，但凡有一个环节没有衔接好，都不可能执行到位。
虽说南京路上这些百货商场也都推出了一些过年的活动，比如抽奖，送冰箱送彩电之类的，可效果并不好，跟虚无缥缈的中奖率比起来，还是三包政策更实在。
于是，从2月8号开始，万象广场的冰箱彩电这类家用电器，就出现了供不应求的情况，像熊猫牌电视，创造出了一天卖掉1800台的销售记录，一举拿到了上海名牌的商标，熊猫电视的厂商代表笑得脸都要歪了，一个劲的握着秦浩的手说谢谢，都快四十的大老爷们哭得那叫一个稀里哗啦。
不止是家用电器，服装品类也创造了新纪录，卖得最火的依旧是国外品牌梦特娇，不过也有几个国产品牌卖得不错，相继拿到了上海名牌的商标。
一时间，更多厂商蜂拥而至，除了提升销量赚钱之外，更多的是要提升名气，现在全国的商场都在盯着万象广场，或模仿或学习，只要产品上了万象广场的货架，就相当于有了一张名片，进驻全国各地的商场时，都有了主动权。
一些厂商甚至喊出了：宁愿亏钱，也要进万象的口号。
“啧啧，阿浩这生意做的，真是不得了，这一天下来，估计得好上千万流水了吧？”
阿宝在和平饭店的长包房，居高临下，正好可以看到万象广场前面的空地，此刻那里排队等待进入购物的人群已经排到了马路边的人行道上，沿途的汽车更是堵