“不错的计划,”在听完了这个几天后将公布的企划之后，许鸣鹤如此评价道，“但是我还有一些问题。”
“讲。”
《everyday6》这个企划简单地说就是一个长时间的活动日程表,在半年多的时间里，day6每个月都会发表新歌,开演唱会,做vlive等。这是一套用来积攒音源口碑的成体系的方案。许鸣鹤在刚刚听到的时候甚至有一点懊恼,把各项音乐活动做成日程表的形式，歌迷在对音乐产生兴趣以后便容易生出期待，并付诸实践，比如这首歌不错按照企划的预告再过多久有某某活动不如去看一下，多少天以后有新歌到时候也记得去听听，只要作品的质量不掉线，固定的活动规律便可以大幅度地增加歌迷的追星体验。过去他虽然意识到了对乐队而言积攒音源口碑是最稳定的方案，但是却没有想过用企划的方式给歌迷画饼……
等等。
旋即许鸣鹤又意识到了问题。
“你们的演唱会预计开多大规模，票价怎么定？”
朴再兴说了两个数字：“不如你们在日本赚钱。”
抛开卖周边和DVD之类的操作,从歌手的角度出发,演唱会能不能赚钱是由规模和票价决定的。顶级一线偶像组合在海内外搞大规模高票价的巡演很赚钱,但动员力不够的情况下那么干只会带来大片大片的空座。
day6的定价简单来说，就是许鸣鹤算不出来半年后这个企划是赚钱还是赔钱的地步，不过考虑到day6的运营方式比NFlying还要“节能”……应该不会赔？
“我们可能没办法这样做了。”许鸣鹤说。
FNC与JYP的不同是，FNC对乐队在日本如何活动已经有了门路和经验，而JYP没有。所以JYP的day6深耕音源口碑只能选择韩国,FNC却不会让他们放弃日本,同样是不红的乐队搞小规模演出,在韩国大概率亏本,在日本至少能混个收支平衡。现在更不用说了,前些日子经纪人还说在日本的人气如果能够保持，估计2017年结束的时候NFlying就可以还清由“练习生培养”“初期综艺拍摄”“专辑制作”“两次打歌”组成的前期投资进行收入结算了。
“正规专有韩语版的话，可以先用小一点的livehouse试验一下，你们的音乐在韩国已经得到了一些信任。”
“是你的私心吗？”许鸣鹤开玩笑。
“是网上的评价与讨论。”
接着他们又讨论了很多问题，比如上来就高强度曝光已经证明对于乐队没有什么作用，用作品积攒口碑后再发力应该是更好的方案（至于到时候公司肯不肯发力是另外的问题）。他们都认为以积攒口碑为目的发行的作品应该具有大众性，不过由于日本歌迷的喜好以及许鸣鹤自己也想来点新鲜东西的缘故，最后可能还是会加入一些譬如jazzhip-hop之类在韩国不太吃香的东西。也都认为虽然要以作品说话，在这个时代艺人也是需要曝光渠道的，鉴于年轻人看电视的越来越少就算有什么感兴趣的综艺节目也是在网络上看回放，网络综艺网剧什么的也都已经冒了出来，一个相对于往综艺节目上挤比较“物美价廉”的曝光方式是——
“YouTube频道。”
他们异口同声地说。
朴再兴：“你们做的改编很帅气，不过我指的是更加……有趣一点的形式。”
许鸣鹤：“我明白你的意思，关于我和在奂加入NFlying的过程的vlog就是那样做的。但持续做出有趣的东西有一点困难，最后没有集中在上面。”
“把vlog一样的视频作为一种模式持续在YouTube上输出，Kpop里面想到了这个的，最早应该是winner的李胜勋。但是Y