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经过之后多年的项目磨炼，当他遇上难题时，几乎可以瞬间估算出可能的收益、支出与风险，二者一减，便能抉择是否继续，这样让很多复杂的问题都变得简单起来。
他从冰冷的商业中领悟到：
“损人不利己的事绝不能做；
损人而可能利己的事情，是否做，取决于损人是否超越做人底线；
现在还看不清楚，将来或许有利益，但却没有什么成本和风险的事，一定要干；
损己而利人的事是否做，取决于此事的意义，以及损己的程度。”
项目运作时，往往需要进行各种分析：
比如客户关系分析，需要对那些能够决策或影响项目的人进行分析，讲师教学员们用鱼骨图或树状图来进行描述。
竞争分析，则主要从优势、劣势、机会和挑战四个方面展开。
当然，要在项目中赢，很重要的一环是看解决方案是否过硬，凌云派有一套过硬的快速响应机制，是这些年在市场上的制胜法宝。
接下来，就是大量的实战案例分析、标书制作和答标技巧、演讲材料制作与讲解技巧等的培训。
和客户交往，讲究有来有往，不要怕欠情，金梓鸣听到这里，不禁咧嘴笑了。
自己向叶仙子借书，不就是这么想的吗？他甚至想到，如果要让人欠自己的情，那最好不要给对方还清的那一天。
客户关系管理，既要有普遍关系，还需要决策层的关键支撑，此外，还要发展友好人士，以便在出现重大变故时，能有人及时提醒。
梓鸣觉得自己领悟的刀道和战斗经验，也可以用于管理项目：
“遇到有利的局面，要避免人为添加变数，尽量简化运作，快速收官，不给对手翻盘的机会。
一个门派需要居安思危，但个人面对项目时，在顺境中还瞎折腾求变，很容易把自己带进坑里。
成功之后，要尽可能在未来的其他项目中，简单复制这种经验或模式。
遇上不利局面，需要拼命把水搅浑，这样方有机会摸到鱼。
如果对手诬蔑你，而你无法解释清楚，与其越辩解越苍白，还不如把对方也抹黑，大家谁也别说谁。”
两个月的商业培训，在日夜不停的学习和演练中结束，让金梓鸣获益匪浅，但随之而来的外派，却引发了一场风波。
这一期学员，多数都是在分部进行初测。
由于凌云派此时的内部管理还比较混乱，很多人像金梓鸣一样，来总部终考前，便已得到分部承诺，结业后可以去他们那里常驻。
但大家收到的外派通知，却完全不是那么回事，往往南辕北辙。
你要去的分部，肯定不是你的家乡，也不是你从前呆过的门派所在地，更不是初测时承诺你的那个分部。
这顿时引发诸多学员的不满，他们串联起来，一起跑到培训中心去闹。
但一打听才知道，外派是由各峰决定，培训中心只是代为通知而已，于是人群分流，各找各峰。
圣剑峰闹事的学员最多，挤在内务堂中，大家七嘴八舌，很是混乱。
堂主姬长老是元婴后期巅峰层次，先大喝一声镇住众弟子，然后不悦说道：
“这样乱哄哄的，成何体统？
你们的诉求，我已大致清楚，大家先回去，我们内部讨论一下，明早给大家回复。”
旁边的执事和长老亦帮着劝解，众人一盘散沙，乖学生很快离开，有了带头的，剩下的也就底气不足地撤了。
金梓鸣向来不喜欢挑头，躲在人群中放暗箭才是他的最爱，于是也拉着广亮回到洞府，风波暂时平息。
翌日一早，无需邀约，