张益达看着马俊发来的邮件，海外事业群以500万美元的价格拍下了2019年的超级碗广告。
美国体育界最火的两项联赛，一项是NBA，另外一项就是橄榄球NFL联赛。
NFL每年的冠军赛就被称作是超级碗，届时会上演很精彩的综艺表演秀，每年都是当红的歌星、影星登场，因而每年的超级碗就成为美国圣诞节之后最大的狂欢了。
Musical.ly获得的广告时间有30秒，届时可以向现场的观众和收看的观众展示这款应用，以吸引用户下载。
超级碗又有美国春晚之称，张益达觉得这价格比国内春晚可便宜多了。
说到国内春晚，锐向今年没挤上车，被千度花高价抢下了今年的春晚赞助。
张益达也不气馁，说起来春晚都被他旗下产品包了几次了，让给千度又如何。
他能理解罗宾李此时的焦虑，业绩下滑，股价暴跌，看到锐向、支付贝他们都通过春晚红包互动尝到了甜头，也想复制一盘。
张益达觉得千度有点悬，搞不好用户薅完了红包，该弃用软件的还得弃用，没有用户留存，这钱就真的做慈善了。
鲜多多CEO谢哲远敲门走进了张益达办公室，并带上了鲜多多去年4家店的经营报表。
张益达看了看，销售额还是不错的，单店日均销售额都突破了50万元，只是亏损数字有点扎眼，不过也还在可承受范围内。
“不错，辛苦了！”张益达夸了一句。
谢哲远摆摆手，“不辛苦不辛苦。只是张总，咱们这扩张是不是该提上日程了啊？
就在上个月，盒马鲜生在江城帝斯曼开了他们第100家门店。
狗东7鲜更是喊出了3-5年内，开出1000家门店的口号。
还有超级物种，目前也开了73家了。
再拖延下去，好地段可就被占完了。”
张益达倒是不急，鲜多多起步本来就慢一些，何必要跟随人家的步伐呢？得自己探索一条路出来。
“扩张可以扩张，但必须是一二线城市。”
张益达想了想，觉得目前不宜分散精力，伤其十指不如断其一指。
于是又补充道，“这样，今年可以开50家店，10家可以选在排名靠前的二线城市，另外40家全部给我开在京沪鹏羊。”
“啊？那就眼睁睁看盒马鲜生他们在二线城市开疆拓土？”谢哲远很是不解。
张益达解释道，“四大一线城市的消费力和其他城市始终还是不一样的，我们必须要保证我们在这四座城市的市场和影响力。
你想想看，一座城市1家门店和10家门店的区别？这叫抢占用户心智。
要不是怕二线城市去晚了，被盒马鲜生他们打造成铁桶江山，我都不想去开一家店刷存在感的。
还有，开店密度上来了，供应链的成本也可以压缩一二，线上引流也更方便和精准。”
目前5000平米以上的大店模式，张益达认为只适合在一二线城市开展，并且还得是一二线城市的中心，以京城为例，要开在五环内，个别新区有人气了也行。
至于三四线城市和一二线城市的郊区、县镇，这种5000平大店根本不适合，成本太高，而且用户对价格敏感，客流量也不多。
张益达想起了一件事，问道：“我上次说的鲜多多mini你策划得如何了？”
谢哲远皱着眉，“这种500平到1000平的小店能行吗？SKU削减一半，配送距离也从3公里削减到1.5公里。”
张益达也不知道行不行，反正盒马先生都是mini、F2、菜市、小站四种业态在进行摸索。