学院、加州喷射研究室等。”
张益达点头，之所以看上这家公司，就是产业技术积累和人才。
火箭视频也好，B站及几款短视频也罢，对于内容质量要求只会越来越高。
拿下一家特效公司，既可以节约一些内容制作成本，也能实现生态闭环。
至于VR产业，也是在对内容生态进行补充，投资未来。
谢安把张益达等人带到一间影音播放室，播放了几个数字王国参与的特效视频。
“就拿《2012》播放的飞机撞到白宫的这一幕来说。”
谢安介绍起了特效实现过程，“要展现大楼坍塌、砖头、桌椅、玻璃碎裂洒落的场景，仅靠艺术家后期画出一个个碎片是不现实的。
于是我们生成了一个自我学习的程序DRid Body Dynamics，它可以由电脑运算物体掉落的先后顺序以及撞击反弹的运动状态。”
张益达微微点头，看得出，数字王国的特效制作要求很严格。
严格一点也好，至少不会出现“丢手榴弹炸下飞机”那种特效场面，要合乎逻辑，不侮辱观众智商。
谢安接着介绍道，“数字王国集团重新梳理业务后，分成了视觉特效、虚拟现实、虚拟人、原创IP四个板块。
我重点讲讲虚拟现实板块，目前我们VR 业务已经涵盖了硬件、渠道与内容三个子模块。
硬件有VR头显3glasses，渠道方面我们和保利合作，建了线下VR空间DD Space，以VR体验馆的方式已在全国50多个商业地产落地，未来想做成一个VR内容的分发平台。
内容方面，则是我们自研自产。
长期发展方向，是将这四大业务板块互相串联，进一步巩固包含技术研发、内容制作、多渠道分发的运营模式。
在2045年之前构建面向消费级市场的虚拟世界——“绿洲”。”
野心不小，张益达自然知道这个“绿洲”是什么东西，好比虚拟网游小说里面的那种世界。
二十多年后的事情，技术上能不能实现，不太好确定。
张益达点头，“不错的想法！不过，我看数字王国去年财报，公司全年收入为 7.03 亿港元，其中视觉特效收入为 6.06 亿港币，占比86%。
另外，业务团队主要分布在香港、洛杉矶、温哥华、魔都、京城、台北、印度海德拉巴、伦敦等地。
业务主要收入都来自于给电影做特效吧？”
谢安笑道，“毕竟转型才刚刚开始，特效公司目前还占据营收大头，但再过个两三年，情况就将不一样了。”
张益达差不多有数了，长呼了一口气，看向谢安，淡淡道，“锐向有流量，有内容载体，谢师兄愿不愿意合作一把？”