孙宇童算是看到张益达的运营手段了，这就是个“撒币小能手”啊！
听说去年春节撒了8个多亿，给锐向带来了8000多万新用户。
撒币，只要撒对了，赚得回来，也不是不能撒。
淘宝，当年也不是靠免费做起来的吗？
“我预计是做50万个团，500万用户，补贴控制在2500万元以内。
达标就截止！
纸巾只是第一个品类，接下来还会有洗衣液、锅碗瓢盆等家用品。
只不过活动力度不会这么大了。
活动可以小一点，但是会持续保持。
纸巾已经打响了拼哆哆的第一炮，接下来的工作重点就是留住这些注册用户。”
张益达早就想好了，先圈几百万的种子用户进来，然后对这部分用户做留存率。
怎么留存呢？
就和钓鱼一样，慢慢放饵料，一步步来。
“其他品类谈得怎么样了？”
孙宇童见张益达头脑还是很清醒的，也就不再提醒，反而问起了商品品类的事。
“不好谈。毕竟拼哆哆现在还是一个花架子，南方很多制造商不相信我们的实力，也就不愿意接我们的订单。
到目前为止，一共才谈下来了十几个家用产品品牌。”
张益达是知晓事情难度的，“拼工厂”模式不是说随便找一家工厂就能合作。
“拼工厂”的核心在于薄利多销，拼哆哆为工厂提供庞大的订单量，工厂则降低单价，以量取胜，给予拼哆哆最优惠的价格。
之前拼哆哆商城还没有上线，销售去跑市场，讲得再天花乱坠也是空头支票。
现在的话，局面应该不一样了。
拼哆哆经此一役，应该在业内也小有点名气了。
假如活动最终有500万个订单，以3元的合作单价计算，可心柔可以获得价值1500万元的订单。
时间呢？可能就一周，也许更快，三五天。
三五天获得1500万元的订单，那一年又该是多少呢？
有了可心柔这个案例，接下来很多制造商家就好谈了。
“我在南方还有一些人脉，都是以前在淘宝工作的时候结下的。
我联系他们试试，看看他们能不能成为拼哆哆的供应方。”
孙宇童几年的淘宝总裁也不是白当的，南方一带的很多制造厂家都认识。
“那就最好不过了！不过也不需要太多。我们目前最需要的就是价格低廉，容易走量的爆款商品。”
对于拼哆哆商品品类少，张益达也不是特别在乎，短时间肯定没法做成淘宝那样。
补充品类，都是需要时间的。现在的拼哆哆，主攻方向就是家用品。
把家用品的价格给降下来，让用户买得值，买得放心。
以后只要用户买家用品第一个想到拼哆哆，那就算成功一半了。