久免费”的策略，仅凭此一项就站稳了脚跟，杀得易趣网难以招架。
而当时易趣网另一个大问题就是卖家信用问题，或者直接点说就是“骗子问题”。
由于没有支付宝这样的工具，当年的买家在付款买东西后，钱就直接被卖家收到了，然后发不发货全看卖家的心情。
当然了，你收了钱不发货，平台会处罚你，但最严重也就是封号。只要卖家装死不妥协，想要追回钱款几乎不可能。即便是你选择报警，但以当年的条件，只要涉案金额不是十分巨大，这样的小案子几乎不可能异地出警。
而华夏人钻空子的能力，那绝对是独一无二的。面对如此大的漏洞，自然而然的就在易趣网就诞生了一批这样的职业卖家。
他们建了N个号在易趣网卖东西，小笔金额的交易时，自然是信用良好，甚至各种贴心服务，努力积攒起自己的口碑和信誉。
可一旦有上千的大金额交易订单，那就不好意思了，直接黑了后就放弃这个号，回头再整个新号，如此循环。
这样的事在美国不是没有，但比例很少，所以当时的ebay并不重视。而在华夏市场上，却被这问题搞得焦头烂额，易趣网一直也没有想出什么有效的改进措施。
正是在这种背景下，淘宝网祭出了支付宝这个绝世杀招，可以说很快就把易趣网杀得片甲不留。
免费策略抢走了易趣网的卖家，支付宝抢走了易趣网的买家，所以易趣网的结局不难想象。
那易趣网为什么不跟着免费，或者推出自己的“支付宝”呢？这就是大企业的通病了，特别是跨国企业。这时候的易趣网已经卖身给ebay了，任何重大的决策那都是ebay说了算，华夏方原来的管理层某种程度上可以说没有任何的决定权利。
完全免费和开发自己的支付系统这种大动作，先不说美国总部高层同不同意。哪怕一路都很顺利的绿灯放行，最起码也要过个一年半载才能通过这种大的决议。万一要是中间出点岔子，拖上个两年三年也一点都不稀奇。
也正因为如此，易趣网面对淘宝网的两大杀器，从始至终都没什么有效的应对策略。所以全程基本没怎么抵抗，就轻易的被按在地上反复摩擦蹂躏，拱手把市场份额双手呈上，让淘宝网轻而易举的就一统了国内的C2C市场。
而后来淘宝网在彻底发展壮大后，面对每年爆炸式增长的庞大的交易额却喝不到汤。但一方面又不能违反当初的永久免费的承诺，最后搞出个淘宝商城来分一杯羹那就是另外一个故事了。
淘宝商城，也就是后来的天猫的前身，开启了淘宝网的收费时代。
在天猫上卖东西，不但要收取五万到十五万的高额的保证金，而且还要被额外收取每年六千块的技术服务费。
也就是说，你开着一个天猫店，即便每年什么都不干，一件货也没卖的情况下也要交六千块的保护费。虽然说每年只要达到一定的交易额，就可以说免收这部分保护费，但这时候你给阿里巴巴贡献的佣金已经超过了六千块了。
天猫最重要也最简单粗暴的盈利方式是抽佣金，在天猫上每一笔交易成功的订单都要被抽成5%，绝对的一本万利。
这也是淘宝面对刷单没有彻底封杀的一个重要原因之一，你刷单也是要抽成的，刷的越多我抽的越多，多多益善啊。
而后来天猫一个双11，成交金额高达两三千亿，仅仅光抽成杰克马爸爸一天就能赚一两百亿。这还是没加上当天的各种广告费什么的，简直是要羡慕死各类同行们了。毕竟电商行业一直到重生前同行们每年的财报都是亏本运营，全靠投资商和股价撑着……
而后来的淘宝网2010年后就再也没有公布每年具体销售总额，只有双十一的销售金额，其实就有一部分这方面的原因。
毕竟这其中的利润实在是太惊人了，要是