隔天，周一，信达资本晨会。
各部门总监陆陆续续到齐后，周文提出了新的要求，说道：“鉴于公司的发展需求，我说几点。”
“第一点，公司拟成立市场部，主要负责建立证券市场指标监控和私募/公募的评级体系，以及提供资产配置建议。跟投资部要联动起来，做好职责划分。由人事部这边负责，栗娜跟进结果。”
“第二点，公司拟成立审计监察部，具体职责由人事部拟定后上报。待签字确认后执行，人员招聘要尽快完成。”
“第三点，接下来公司会寻找合适的投资机会，完善公司产业布局，各部门要提前做好规划，完善部门工作流程。”
“第四点，人事部要尽快出台福利待遇详细计划，对做出贡献的员工要在奖金补贴方面做出相应的补偿。”
“第五点，行政部要做好审核与服务工作，包括薪酬与各部门计划的审核。对于车位情况，要即时跟物业做好沟通工作。对于没车的同事，晚班之后，公司要安排车俩接送，要充分体现公司对员工的关爱。”
“第六点，人员培训工作，也是重中之重，不管你们现在手里在忙什么，这项工作要尽快安排，提出培训计划，做好效果跟进。及时发现培训中的问题，做好改进。”
“第七点，交易部要尽快拿出下个月的投资计划。”
“第八点，……”
整个晨会，只有周文再说。他对公司是有明确的投资计划的，只是从制定到实行，这个周期有长有短而已。
交易部是投资资金的来源，没有这个现金奶牛项目，其它项目都是水中镜月，无根之萍而已，周文自然关注的也较为频繁。
晨会在周文的指示中结束，接下来还有投资部的事情。会上虽然提及了一点，但不好细说。具体的细节，都要单独去说。其它部门周文都可以放权，让各部门总监去独立完成计划即可，周文做好监督与跟进就好。但唯独交易部不行，这是公司的核心，也是公司的命门，需要周文时时盯着。
回到办公室后，跟栗娜打了个电话，让她带着交易部总监李聪一起过来，准备开个短会。
会议地点，就是周文的办公室。
在这里，没那么正式，算是制定计划前的一个探讨。李聪本身也是专业的，只是经验方面拿不准。而周文呢，专业和经验都谈不上，他唯独有优势的地方就是他清楚2022位面证券市场的大概情况。
九月具体要执行的计划，周文肯定要过眼的。李聪计划做的好，那自然万事皆宜，也不用修改，但大概率李聪是没有周文掌握的消息多，计划肯定多多少少会有点问题。
栗娜和李聪联袂而来，从周文电话到过来没过三分钟，算是比较快的了。
过来之前，两人还要准备纸笔，准备做好记录，甚至于，还要再回顾一下最近的交易数据以及盈利情况，免得周文突然问起，回答出现误差。
对于他们这样的安排，周文也就听之任之了。原则上主管领导必须要熟悉这些数据，做到被问的准备。
只是目前栗娜和李聪都是刚刚开始处理这种事务，需要留时间给他们，让他们在工作中适应这样的工作强度，熟悉工作的难度。
让两人坐在沙发上后，周文对李聪说道：“交易部现在的资产接近1.3亿，我准备调出一部分资金，要做一些互联网投资，你这边要及时修改投资计划，按照5000万的额度进行调整。”
“你在跟栗娜对接的时候，一定要分解好计划任务，分解到那个项目组，都要明确说明。具体到资金的使用，以及预期的效益等等。”
转过头，又对栗娜说道：“而栗娜你呢，要跟各部门总监多沟通，多交流。遇到跨部门的事宜，要协调好，避免推诿，耽误工作。”
“在跟踪交易部的投资计划的时候，要多听听李聪的意见和想法。