个就是美国公司支持我，不再做修改了，
但是，既然你bill接过来了，那接下来就非常简单了，也达到我甩掉责任的目的了，我会把全部资料找出来，转给bill，告诉他，这个打样要多久，修改要多久，这个要多久，那个要多久，美国这边的schedule又是怎么排的等等，一一列出来，让他心里有数，意思是，你如果有把握，那你就去搞。总之，我全盘托出，如果你识趣，那就好办，如果不识趣，我也可以推得一干二净。
几次三番之后，bill也很快的就意识到了这么做的后果，碰了几次头破血流之后，他也学乖了，在月到这种情况，往往都是故作高深地考虑了那么一会儿之后，就挥挥手，表示作罢，以后再说吧，你先忙其他的新案子吧。
不过，也有时候，他死活就是听不进去，始终坚持自己的那一套，那我也无话可说，你搞呗。不过我可以很肯定的是，十有八九都会折戟而归的，说句不好听的话，有时候我生起气来，甚至会偷偷的给工厂说一声，让他们根本不用理会他，让他难堪一下子，杀杀他的傲气，也未尝不可。
再到了后来，我又发现了两点bill这么搞的深层原因，一，无非想向迈阿密和伦敦公司这边来表表功，成功了，就说你看，这个产品的成本还有下降的空间呢，成本下降了，那显然，公司的利润就增加了，那大家伙赚的也多了啊，如此一来，美国这边自然也愿意试一试啊。
二，想牢牢的掌握住深圳公司，我不知道是他一贯的有这种掌控欲，还是说我的能力威胁到了他？其实，要说威胁，我觉得有些扯了，我是打工的，你是老板，虽然不是大老板，可是你还是要强上我很多倍的，我是真的觉得自己离他还差得远着呢。
不过bill这么做，他自己倒是痛快了，却因此产生了两个消极的后果，首先，侥幸成功了几个之后，美国那边就会渐渐的对我们每次报上去的价格产生一种印象，就是你这价格不到位啊，否则，为什么每次bill还能杀掉那么多呢？那这种之前建立的信任感就会有所削弱，而且一旦蔓延了，那衍生出来的可就是无穷无尽的工作量了。