当503号钻井到达2940米深度的时候，苏城等大华人都变的注意力集中起来，负责技术问题的顾海健和其他几名海洋石油研究所的研究员，更是不时的看向船舱里的电话。
如果见到了油花或者其他可能出油的征兆，钻井@平台上的钻井队长就会通过电话申请试油，试油成功则代表着油井产油了，试油失败就只能选择继续钻探或放弃。由于现场的判断往往准确度高，此时电话响起，继而见到原油的机会很大。
在大华实业，基层干部的水平都是远高于国企的，至少能达到国外技术企业的同类水平。这一方面是因为现场工作的经验性强，有利于基础不强的国内工人积累和进步，另一方面也是因为大华实业是一个年轻的企业，它极少桎梏，更不存在玻璃天花板，往往能够由此延揽和挖角到许多不不得志的技术人才。
相对应的，国企的基层干部水平普遍参差不齐，这并非是人才引进的问题，而是人才使用的问题。即使有一些聪明而优秀的基层干部，由于待遇和级别挂钩，在晋升机制畅通的情况下，这些优秀的基层干部会以很快的速度晋升到管理层，从而脱离了基层工作，并拿到与才华与努力相适应的薪酬待遇。而在晋升机制不良的情况下，优秀的基层干部不能得到提拔，福利待遇自然不佳，一年两年还可以，时间长了，不免会产生怨气，进而影响工作。
而在大华实业，钻井队长是被评价为A类重要岗位的，钻井@平台的主管则是A+类的重要岗位，不止正职，即使是副职，做上两三年时间，也能上升到“特殊贡献清单”的中层位置，意味着红利水平要比普通的总监副总监级管理层还要多。如此一来，基层的完整性就能够得到保证，基层干部也不会盲目追求晋升管理层。后者的上升空间虽然更大，但工作要求却是不同的，若是不能适应，不仅难以晋升，反而有可能从“特殊贡献清单”上落下来，对大华员工而言，能不能上清单，至少是两倍以上的收入差距，清单中间位置的收入，更是普通员工的薪酬五倍以上，再重要不过了。
大华的红利制度也施行了好几年，不管是三桶油还是其他的国内企业员工，基本都有所了解，因此，许多不甘寂寞的基层干部在本单位做不下去的时候，都会尝试来大华实业试试水，比起如火如荼的下海风潮来说，到大华实业这样的大型私企却要风险小的多，且以大华实业的薪酬回报，大家也不会觉得少。
90年代中期毕竟与80年代不同了，人们的思想相对开放，赚到第一桶金和第二桶金的人们，也用财富不断的冲击着众人的观念。另一方面，外企白领几乎成为一种神话，而在大华公关部的有意识推动下，到大华实业工作，近乎于得到了了国内有数的好工作。
事实上，由于大华实业的利润极高，这也的确是国内有数的好工作。相比中石油的150万名员工，大华实业如今也不过扩张到了三万出头，因此，虽然总体利润还差着不少，平摊到每个员工身上就多的多了，每年释放的红利虽然只是总利润的10%左右，依然显的丰厚无比。
503号钻井@平台上的钻井队长李虎就来自国营煤矿，他是在瑟坦开发时期的大招聘中投奔大华实业的，到瑟坦煤矿做了两年的采油工以后，先后经历了钻井、固井等工作，后来又到大华的浦东培训基地进修，再回瑟坦做采油队的副队长，勘探队的副队长，钻井队队长，差不多轮了一圈以后，再次进修，被挑选来到里海地区辅助建设，跟随勘探，接着做了最重要的钻井@平台的钻井队长，兼任平台主管的职位。
就履历和技术而言，32岁的李虎无可挑剔，也是依靠着履历和技术，他才能得到整个大华实业最重要的蓝领职位，若无意外，以后的油田开发工作，都会有他的身影。
尽管经验丰富，钻井@平台上的李虎却没有丝毫轻松的意思。
海上钻