“有人这样一句话，世上的事，管人是最难的，当然了，如果你手里有枪和炮，会简单一些。”
盯着杨超，张枫缓缓说道，“以前在学校里，叫你负责共享项目就是让你提前练手，感受一下管人是什么滋味。”
杨超尴尬的笑了笑：“那滋味确实不好受，感觉就好像是风箱里面的耗子两头受气，明明知道有些人不自觉，在中饱私囊，我却只能睁一只眼闭一只眼。”
“这个很正常，以前技术手段有限，没办法做到用完善的管理制度去约束人，很大程度上得靠道德范畴和人性去约束。
但人性是最经不住考验的东西，刚开始或许还能靠自觉自愿起到一定作用，但时间一长，在缺乏有效的监管机制之下，很容易滋生腐败。”
“但现在不一样了，咱们现在可是在小孩子过家家，而是正儿八经的做企业，不仅有各种规章制度，还有相关法律法规，咱们只需要按章办事就行。”
“目前天健旗下的员工数已经达到了10058人，管理难度正在迅速攀升。
任何企业，在员工达到一定数量时，都会进入管理瓶颈期。
这个时候，有觉悟的公司最高领导人，都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。
在利益面前，人的欲望会不断膨胀，总能找到制度的漏洞，贪念一起，办法总比困难多。
所以，我们不要指望能找到一个‘完美解决方案’，那是不可能的。我们要寻找的，只能是‘最优解决方案’。”
“是的，一个企业可以造得出最精密的产品，却造不出最精密的制度。他们可以严于律己，却改变不了四周密布的潜规则。
不论一个企业怎样对外宣扬团结一心，风雨同舟，如何的搞团队建设，培植企业文化
但事实上在企业之中，一定是员工有员工的算盘，经理人有经理人的算盘，老板有老板的算盘。
人人都在打着自己的如意算盘，这几把算盘可能算同一个账吗？”
杨超屏住呼吸静静听着，他知道张枫这番话不仅是经验之谈，更是在剖心置腹，这番话可不是什么人都能听得到的。
“实不相瞒，刚开始的时候，我想的很简单，也很自信，满心认为只要将心比心，只要付出真心、信任，给予足够优厚的待遇，就能做到上下齐心风雨同舟。
但实际上，无论我是怎么想的、怎么做的，始终都不可能做到上下团结统一。
很多人包括刚开始创业的老员工，都只是把公司当成了一个跳板，并不会产生主人翁精神。
公司辛辛苦苦培养出一个核心员工，当他翅膀硬了，或是犯了错误受到了旦处理，他便会毫不留恋的拍屁股走人，他才不会考虑是否会因此直接损害企业利益。”
“经历了很多事情后，我也终于明白了这一点，公司可以监控员工为，却无法监控他们的内心世界，左右他们的思想。
公司可以设计一套天衣无缝的制度，却很难找到那些能为企业所用，而又能不折不扣地执行这套制度的人。
企业管理其实是一道无解之题，根本不存在什么万能钥匙。我们所能做的，是尽最大可能扼制住内部漏洞，进而保证企业利益的最大化，仅此而已。”
说了一大通话后，张枫语气诚恳的说道：“监察部是得罪人的活，不是什么都能干的，今后工作肯定会遇到很多阻力和问题。
你不要有任何顾忌，也不用有任何担心，我对你是绝对信任的，你只对我一个人负责。”
杨超连忙神情肃穆点头道：“这一点请你尽管放心，我就是你手里的一把刀，你让我往哪里砍我就往哪里砍，你说东我绝不往西！”
“嗯，人与人之间很讲究