秦慕阳和曾茂权在办公室里，谈了几个小时，就连中午饭，都是让人从食堂给打过来的。
本来还想在会后找秦慕阳，单独汇报工作的：万大钧、杨建成、商永成、关美婷等人。
最后也就只能，悻悻离去。
内心有点埋怨老板，这是有了新人忘旧人了，不过腹诽归腹诽。
也只能再找时间来，汇报工作了。
对老板的心思，他们还真就猜不透。
殊不知当前的汉庭集团，运营情况已趋于稳定，并非秦慕阳的工作重点。
重点是如何实现快速扩张。
一些秦慕阳准备要开始，着手的领域里，进行并购、重组、投资、控股。
这些细节，不是秦慕阳和曾茂权在电话和邮件里，才能够说得清楚的。
只有两个人见面以后，在众多可供选择的领域里，到底采取何种方式，才能进入。
这才是关键。
这些并购行为，动辄资金就是，以亿元为到单位的。
自然在谈判方面，到底应该采取何种策略，这才是重中之重的。
每个可能被并购的企业，都是创始人的心头肉，除非迫不得已。
他们都不想丧失，企业的控制权。
秦慕阳要学习的，就是当初海尔集团的并购方式，被张瑞敏称之为：“休克鱼理论”。
当时海尔集团，在实现市场扩张的时候，对一些企业的并购，可以说极其成功。
当时海尔兼并的对象，都不是什么优质资产，但海尔看中的，不是兼并对象现有的资产。
而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。
如同在资本市场上，买期权而不是买股票。
并购过来以后，海尔集团只三个管理人员过去。
带过去海尔集团，先进的管理思想。
人还是那些人。
厂还是那个厂。
但最终都实现了盈利。
这些后来，都被选入了，哈佛大学课堂教材。
海尔最终也实现了，有序的扩张。
成为了家喻户晓的，金字招牌。
尽管秦慕阳所有并购的企业，必须选择市场成长性好，企业基本面好。
只是在战略规划上，或者在资金上，有所欠缺的企业。
秦慕阳也做不到像海尔那样，能够派出更多的管理人才。
去并购企业里，做传教士。
因为秦慕阳所要并购的企业，可以说是五花八门。
甚至未来能够在市场上，独占鳌头的巨无霸。
秦慕阳只是注入资金，并不会参与管理
这就需要像曾茂权，这样的并购专家，要在法律和财务上，做好相应的监督和控制。
在谈判方面，采取高超的、并且灵活的技巧，以及完善并占据绝对主动权的，合同范本。
不管在各种情况下。
秦慕阳都不能丧失主动权，让自己作为投资方的行为变成被动。
其实这些，对秦慕阳和曾茂权而言，都是家常便饭。
在华尔街每天做的，都是这些常规工作。
不过现在，以港岛公司的身份进行并购。
就属于是外资。
那么在有些产业上，国家还是有并购股权方面的限制的。
这些也要规避好。
同时曾茂权还需要一个，精干的会计师团队和律师团队。
作为自己并购，尽职调查的臂膀。
这些自然都需要，常务副总裁万大钧，还有人力资源总监关美婷，鼎力协助。
不过秦慕阳也非常开明的讲到了，曾茂权自己也可以挖一些人才，充实到他的团队中。
最终两个人在很多方面，都达成了一致意见。
正所谓，上下同欲则胜。
看着曾茂权打着呵欠，秦慕阳放弃了邀请曾茂权，去汉庭集