与春同行六十年
第四十八章
临危受命（五）
星期一，也就是一九八五年三月十一日，大公司领导带着组织部长陪同梁坤、吴伟汉和车宏轩来到铝窗公司，将在铝窗公司干部大会上宣布任命。
在铝窗公司副科以上干部大会上，大公司领导宣布：梁坤任总经理，吴伟汉任组织方面主要领导，车宏轩任经营副经理；原铝窗公司干部职务不变，各车间名称改为厂；原铝窗公司经理和原组织部门主要领导任特区铝型材厂党政领导，特区铝型材厂原来由大公司管理，现划归铝窗公司统一管理。
宣布完毕，大公司组织部门主要领导本来还要讲话，没想到秘书科紧急接到通知来接他去北京，他只好把讲形势和任务的差事临时交给梁经理。
梁经理虽然没有这方面准备，但情况他还是清楚的。他一直在看一份讲话稿，这是他的助理呕心沥血写出来的，有些政策性东西助理还非常慎重地征求了计划处、劳资处和财务处的意见。梁经理助理姓邹，四十多岁，瘦高个，知识分子出身，大公司里有名的笔杆子。
梁经理摘去老花镜，放下稿子，抬起头看看大家，用他那沉稳的语气面带微笑地说：“我们磨刀不误砍柴工，把情况都搞清楚了再去工作，今天上午我们就开半天会，大家都坐稳了。”
大家对这位老领导都很熟悉，知道他从来不说没把握的话，所以偌大会场鸦雀无声，大家洗耳恭听，有些人还准备做记录。梁经理举起稿子让大家看看，然后说：“这里面有很多内容，牵涉我们铝窗公司的机构设置、外地分厂的布局、承包责任制等等，会后把这份讲稿发给大家，征求一下意见再定稿，然后以文件的形式发下去，作为今后几年工作的纲领。”
“关于我们面临的形势，千头万绪，从哪里开始讲呢？我刚刚想好，就把两个问号讲清楚：第一个是大问号，大公司面临什么形势；另一个是小问号，我们铝窗公司情况怎么样。‘’
“先说大公司j品情况。j品是公司的主要产品，任务多不多直接关乎公司的效益。什么情况呢？部里今年的计划会刚刚结束，继续明确了压缩j品生产任务，除了零零星星的维修和备件几乎没有整机，但还必须保持生产规模。继续倡导以民养j的口号。不瞒大家说，上个月公司j品线开资用的都是科研费拨款。科研费是不能被挤占的，这关乎我们的未来，关乎我们的子孙后代。我们现在j品线上有五千多人，能不能靠j品自己养活自己现在还不清楚，哪里还有办法去养活我们大集体的一万三千多人？我们领导今天这么急去北京，就是为了争取一些援外任务。我们从来没有遇到这么大困难，到了生死存亡的紧要关口，我不知道这个问号讲清楚没有？”
会场气氛庄重，没有人回答问话。
吴领导瞪起小眼睛环视一下会场问：“都听清楚没有啊？”
大家异口同声地做了回答，非常有气氛。
梁经理喝口水看看大家继续说：“再说民品。我们的民品项目不少，像摩托车、自行车、洗衣机、煤气表、电风扇、菜刀和大勺，这些产品都搞出来了，可都遇到了严重问题：一个是没有投资规模，没有形成批量生产；另一个是遭遇到强大的竞争对手，没有办法去抗争。我们生产的摩托车和自行车，原计划是外贸出口的，哪知道我们起了个名字叫‘哪吒’，拿到国外人家一翻译变成了‘妖怪’，谁还敢要？在国内没办法和老品牌竞争，去国外打不开大门，那么多工人、那么多投资，眼巴巴停在那里，已经一个多月没开张了。我们的洗衣机，好多年了还是那个样子，大家都知道我们的洗衣机用不坏，抗造，但每个月也就产出一千多台，挣的那点钱刚够自保。南方的新产品已经是双桶的并且可以甩干，我们的却还是那款老产品，毋庸置疑没有办法和人家竞争。煤气表，你不和煤气公司搞好关