己说了算是一种执守，至于是愚钝还是硬气，企业如人，何须细究。
流通方在研究企业方，反之亦然。
鲲海渔业的市场负责人名叫贺群，一个不到四十岁的海洋大学硕士生，此时正在会议室里捏着一张纸细细端详着。
纸上是冷链企业的名录，所呈现的样子很像一个金字塔，把众多企业分为五个档次。
多年前贺群曾参与过盘湖渔港的建设，不多时疑声而出，“据我所知，这个同兴实力还是比较可观的，怎么只能排在第三档？”
“贺总，是这样的，这份名单在很大程度上我们考虑了未来的发展。这个同兴现在确实声势不凡，但支撑非常欠缺，流通行业的未来还得看资金注入的规模。我们觉得它更适合做体系下的分支，给上级供应商做调度才是它的定位。”
既然明确提到了同兴，懂事的人自有话说，“贺总，物流团队的整体建设要看我们的意见，您看这样如何，我们把同兴放在第三档的最优先，到时候无论怎么搭建，都能把同兴纳入进来。”
“给人家做第三档的优先级有什么意思？以后这样的话少说，别把人情做的这么廉价。”
人们一阵沉默后，贺群又道：“未来的事都不好说，以我对这个同兴的了解，排在第二档问题不大，把它往上挪一挪就上报吧，散会。”
……
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