放在往常，以同兴配送这种级别的方案，胡殊同会用一套自己的节奏进行把控，统筹所有相关的人稳步推进。但这一次，别说进度会议，胡殊同几乎全程都没有过问。此间有同兴学院牵扯精力的缘故，但更重要的是，他相信杨成海和柳知英的功力。
最终呈现在同兴管理层面前的时候，人们提出了一些异议，有人觉得有些地方还需展开，有人则担心有的地方会让人看不懂。七七八八下来，完善的空间着实不小。
然而等胡殊同最终发言的时候，言语之中对这份方案却是满满的肯定，在他看来，反倒是提问者的问题更有问题。
人们的思考角度，是默认了同兴配送即将启动，而细究起来执行的细项，但这份方案更重要的功能不在这里。
胡殊同之所以信赖这份方案，是站在对方的角度来看问题，不要告诉我电子配送平台的原理，你只需向我保证它能实现，也不要告诉我货物之间到底要怎么调度，阐述清楚大体系的畅达就足够。
这份方案的目的是“高粱怎么红”，而不是“麦芽怎么萌”，做足收获的前景很重要。从很多赢利点的拆解便不难看出，杨柳二人俨然深谙这一点。
再者说了，同兴做冷链物流是有底子有口碑的，只要角度找得对、个中切入够敏锐，不做长篇累牍反而是一种自信。
这份方案落定之后，接下来就是胡殊同动身前往明江了。事情应了杨成海最早的建议，同兴将进行第三方物流单独融资，成立全新的品牌业务“同兴配送”。
储运分离，这将是同兴的新征程，用储撑起同兴的大篮子，把运发展成企业动脉，这也意味着同兴的利润有了长足的增长点。
胡殊同已经看到了近年来同兴的积冗所在，
。某种程度上说，储运分离是同兴运转体系的一种“瘦身”。在如今的体系下，时常会发生某些管理人员乃至库管自主派车的事情，急事特办可以理解，但问题是一件特办了，件件都想特办，这绿灯一开，件件又都急了。
储运分离意味着运输的话语集中在一起，按需出车、车车走单，而且可以通盘规划、减少空车率、一体化跟踪，这是属于系统层面的流畅。
除了自持货物，同兴配送一旦确立，将打开第三方物流的新局面，自此进军配送大潮。不得不说，杨成海的出现给了胡殊同莫大的提点，只为生鲜做配送实是小了格局，借助生鲜热势，让自己更容易起势，最终把配送网发展成优势，才是高远之举。cascoo.net
“产”有了新界面，“学”也面临着新突破，同兴学院步步推进、研发中心声名愈响。做了这么多年冷链，胡殊同不曾有过这样的成就感，虽说整日忙碌，但并不妨碍在闲暇的一瞬、静谧的一隅，告诉自己，真的看到了。
临行前，望着柳知英与杨成海凝重的神色，胡殊同笑然以对。
“愁巴巴的干什么，咱又不是去伸手要钱，那些家伙才是最精明的，肯投我们的说不定是最幸运的。”
二人也轻轻一笑，这话就是朋友之言了。
“学长，你放心办事，园子的事不用操一点心。”
胡殊同点点头，而后看向杨成海，“我已经交代下去了，车辆和整个运输系统的资料数据，最迟三天就会全部汇总到你这里。这件事具体操作起来会面临一些复杂的问题，我们自己要先做好调度的准备。”
这一席话是杨成海始料未及的，他本以为接下来只有静静等待，这个外事经理有些尴尬地守着，甚至他还担心万一事情有所差池，自
。己在同兴便有些可有可无了。这一瞬，杨成海掩不住内心的激动，不是因为有事可做，而是他从这眼前人身上，看到了彩云出月、霞光破空那般真真切切的信心！
他简直就是在说“我一定能搞定”，杨成海紧咬牙关，此情此景，内心惟有“更搞定”“最搞