深夜，从同兴到家短短的半小时里，胡殊同想了许多。
电话里洪教授所透露出来的让人难以平息，庞老在临走之前和很多老伙计打过招呼，当有一天，同兴力主企业学院的时候，期望能得到各位的帮衬。
洪教授一直把这件事记挂于心,他担心胡殊同突然打来电话让人措手不及，于是早早便私下里行动起来，起码要储备一支像样的师资队伍才是。怎奈他这一等就是两年多，更像是胡殊同把这事忘在一边了，所以那一接电话便气哄哄的也就不足为怪了。
庞老留下的这页纸是独立于整个大方案的，胡殊同最早看到的时候已经心有猜测，只是那个时候忙得没着没落，事情也就暂时掩在那里了。
这一刻胡殊同在想，他从前没有时间、现在没有时间,以后也不会有时间，这件事年年放着，或许十年八年后还是锁在小小的抽屉里。
好在是同兴现在有了更多可以依靠的得力人，不如把配送的大板块全部交给杨成海去跑，同兴内外的运营交给苏幕和柳知英。只要做企业学院，胡殊同要面临的，又是一大段同兴之外的奔忙时日。
企业办学不是什么新鲜模式，截止去年底，国内企业大学的数量已经突破400所，如果算上民间成立的企业大学，这个数字将会破千。这些企业大学涵盖金融通信、家电制造、汽车能源等等，甚至厨电餐饮、网络游戏、日用品也有自己的企业大学。
高等教育体系和企业大学的差别很大，我们都知道“学业”与“技业”往往存在脱节，因为企业的需求很有针对性，而毕业生往往过于“平衡”。很多企业的HR看毕业生都像一张白纸，想来也是这个缘故。ωωw.cascoo.net
这就使得很多企业着手自主创办学校,专门培养企业所需人才，一些国外在中国开办
。的企业学院，有的已经走过15个年头，取得了颇为不俗的成绩。
超大规模的企业往往走内向型，自产自销补给人才空挡，也有一些走内向型的学院，做全行业人才链，后者往往能得到政策上的扶持。
放在冷链行业，企业学院定会有着深深的“行业学院”烙印，外向型面对全供应链的企业学院，是胡殊同不需任何犹疑的考量。
车开得极慢，当真正走进这个思维，开始尝试去解决问题的时候，胡殊同又回到了那种心念交织、多源汇水的思考模式。
庞老身边那些老前辈们的鼎力支持，就是自己莫大的底力，还可以尝试与明江大学、青宁大学、隆山大学达成师资调配，甚至为他们成立培养、实训基地，实现互取所需。此外，制冷学会、青岩制冷与同兴研发中心这些又将成为一大补给，可以开发更具针对性的课程。
况且这上上下下，胡殊同是通畅之人,企业学院究竟要学什么,从管理到技术，他的内心有一本经。
冷链所面对的，是几百万的人才缺口，它不像其他专业有底子有传承、有足够的前瞻还能与时俱进，这里先天发育便不好，还突然遇见了光热年代。十年前行业人才匮乏，十年后只会加一个更字，因为这个行业在很多人们看不见的地方疯狂生长，需求呈指数级飙升。
或许是自己的学历出身，胡殊同早早就意识到，同兴要走的是更宏观的冷链，这条路如果仅仅是供与销，会让一个人轻松百倍吧。
不得不说，同兴学院如果成为现实，这条人才建设之路，至此才算真的走到了大局面。这些年胡殊同没少去各大院校做讲座，同兴也为实习生开辟了专门的培养通道，包括每个季度与行业共同倡议的奖学金，但这些在企业大学面前，效用不在一个层级
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企业大学是一个教育实体，系统性培养定向人才，属于一个行业的战略工具，从学历、师资乃至硕士博士站点，各方面和培训机构都有本质区别