“一胡一柳”在不同的战线奔赴着同兴的前程，柳知英深厚的学识和跨国企业多年的经验，很快便把研发中心的整体推进带动起来。
这个人的强悍之处在于，他给人一种鲜明的浪涌之感，从前的研发中心往往抓重点、克难题，有时过分聚焦一件事，使得其他业务停滞不前。但自从柳知英来到研发中心,进度上平铺开来，原因并不复杂，因为最大的难题，他来主刀。
时至今日，那个复杂的花卉园，终于成案了。
柳知英整合了研发中心从前关于花卉冷链的一系列调研内容，结合自身对花卉冷链仓储配送的调查和借鉴,落定了最终的方案。
在时下的花卉领域,冷链的“断链”问题非常突出,城乡之间没有多式联运体系，越是流通不畅越使得物流成本更高，城市里缺乏专用的花卉保鲜库，保鲜功能不佳的花卉市场，成为城市里大小花店不得不选的进货渠道。
去年我国的人均GDP达到3600美元，按照国际经验，当人均GDP超过3000美元时，享受型的消费比例会有显著提升，鲜花的冷链市场越来越被看好，用当下特别流行的话说，这是一片大蓝海。
柳知英深知此间的逻辑，谁能更好满足生产方、销售端与消费者需求，谁能把综合性一体化的串联做好，谁就能走出一条花卉冷链的康庄大道。
况且，这项工作还有一大利好，那就是不必受到资金的掣肘，这不仅让人放开手脚,还能把一些更实际的内容落在纸上。
最终柳知英所呈现出来的，即便一个外行人也能很清晰理解，它像一根绳子从口袋的中间扎紧。通过一个花卉冷链物流园，下方对接鲜花产地，以冷藏车和园区保鲜库进行初级产品集合，走入园区之后进行内部鲜切半加工，向上辐射大大小小面向消费者的市场，并提供第三方配送服务。也就是用一个终端做两个发端，以规模化打造双方的落脚点。
阐述起来并不难，但实际操作中无不显现着真功夫，花卉冷库堪称柳知英本行中的本行，比果蔬库更为精细的温区划分、品类不兼容的特有问题乃至花卉储运的包装，皆被考量其中，只这一个库区和围绕着的储运架构，便是方案中的大亮点。
此外，关于研发中心的选址，产地、销地的市场调研，同兴团队有着一手资料,结合具体情况,整个流通体系已经经历多次模拟。可以说,这是一份无论技术还是市场，都为执行做了丰厚准备的方案。
不过方案虽然过了关文涛那一关，接下来还面临着一个棘手的问题，如果关小曼不点头，事情还是只能搁置。
胡运同发现，他这一年一直在接哥哥的任务，从前腾库也就罢了，现在人情关系也找上门来了。
云城转运中心最大的风景是一棵大榕树，当年双方合作建厂的时候，为了这“共荣”之意，好生考量了一番规划，使得这榕树的位置不至于太偏。
不太忙碌的时候，胡运同和关小曼饭后总会来这里坐一坐，榕树上挂着一些记号笔写下的红飘带，虽说看着不那么精致，但承着满满的记忆。
今天的关小曼显得格外沉默，有些事情她内心清楚，但这里的人与事又让人无法轻易离开。
“小曼姐，方案我也看过了，同兴研发中心出品你就放一万个心，后续运作会有大把的人帮衬，我哥还会派一个团队先期驻场，只要你点个头，这花香四溢的大场子，一定妥妥帖帖！”
“我不怀疑同兴的水准，但关文涛给的东西我是不会要的，你们那边辛苦了，不过这事过了关文涛那一关，我想他会记得胡总的好。”
胡运同沉了一沉，“小曼姐，其实你很明白，你是没法一直留在这里的。我在这里是给我哥分压力，也算是我们兄弟一起闯事业，但在关董看来你这里就是空耗时日，你得去做属于自己的事情。而且关董是懂你的，这个花卉园区他费了大心