企业研发中心的这个提议，胡殊同越想越觉得可行，且有行动的必要。如今，设备商材料商角逐竞品，咨询机构鱼龙混杂，园区库、车、拣、包的一套流程尚有大量的企业并未走出成熟体系，此外智能系统的介入也并未真正普及开来。
同兴走这一步,更多的投入在技术和人才层面，并不需要太多的资金投入。难怪栾平欣从前一字不提就突然说出此事，在她看来同兴操办起这项业务，根本没有可犹疑之处。
胡殊同交代下去，报备和组建工作立时提上日程，这项同兴自身的业务延伸，由最早来到同兴的一位明大学弟坐镇，核心阵容由青大、青理工十一人的组成,很快开辟出模块式的研究方向。这般急促的推进，很大程度上也是为接下来的“隆山行”提供一份资质。
八月初，胡殊同和栾平欣各带一支五人团队，开启了对隆药改造项目的考察。
胡殊同这些年来的事迹都在青岩，把持着守望着同兴，很多事情在本地同行的眼中都以为常，一年又一年，成绩虽不俗，更多凸显的却是一个平稳。但在遥远的外地同行们看来，他们往往记住的都是一些刻度一样的事，比如同兴拿下供奥、青岩肉品宣言、首批市级重点、首批省级示范以及超高比例的无偿资金等等。
也是随着同兴步步兴旺，使得胡殊同当年学生时代的事有些被夸张化，有人说南郊的设计师只有一个，有人说遍地光火的水果市场抹不开最早的那批微型库，甚至连很多优化的HACCP都被认为是脱胎于最早的南郊版本，直把胡殊同渲染的仿佛一个专为这个行业而生的人。
当一个人做出成绩之后，每一道履历都会被各种解读,有时还解读出下棋一样的走一步看三步，而当事人在那般情境下所想的,其实只是课都没怎么上，怎么才能让硕士论文多来几分。
这些没有细究的意义，不过这等名声给同兴带来的利好清晰可见，这次改造工作，隆药本无多个合作方的意向，在制冷研究院这个第三方又联络起来第三方的时候，隆药一度是排斥的。
它最看中的是制冷研究院的核心技术，怎奈这个技术方对新伙伴固执得很，又得知对方是食品冷链的范畴，更加对这种强拉硬拽显得不满。隆药整日盯着的都是药品对手，这一次破天荒地研究起来几千公里外做食品的冷链企业。
在挖掘了一通有关同兴的故事之后，事情终于放开了口子。
当同兴真正参与进来之后，又吸纳了不少的目光，食品冷链和药品冷链本质无差，但在操作过程中实有层级之别，食品冷链企业研发中心介入到药品行业的精尖改造过程，实在是一件罕见的事。换句话说,如果同兴能搞定这等项目，口碑上的提升可远不止规模和业务那些东西了。
隆药物流配送中心总占地70多亩，真正要改造的核心区仅有八百多平,但这八百多平的储运效率将直接决定隆药的全国输送，这里是各个中心的中心。
园区已经投入使用二十多个年头，其间经历过数次改造，但都是修修补补的事，意味着这一次的全面升级几乎没有死角。
考察的过程中，胡殊同不怎么讲话，甚至别说考察过程中，就连组内的小会他都闷得很。
黄昏后，鳞光湖，故地重游。
那应该是八年前了，那时柳影下的石凳上，二人在此聊着各自的毕业论文，聊着本科毕业之后该走向哪一步，记得也是在那时，栾平欣收到了拜冷的函。
“怎么样？难度大吗？”
整个过程看下来栾平欣觉得很乱，因为晓不得该以怎样一个维度去看待这件事，人人都知道为何而改造，但最终要改造成一个什么样子，可就是一千个哈姆雷特了，这样没个明确标准的事最是让人没着没落。
“如果要大改，保温材料、保温门、恒温机组、数据系统、货架货柜全部都要改，这些组合起来，事情有点复