接下来发生在同兴的事，让人深切领会到，为什么很多企业用各种手段也要抢到省里的指标了。从省里拿到三分之一的份额，市级层面可远不止这个比例，到这一步范围变得更小，重点显得更加重点。
在青岩市1800万扩大内需专款中，同兴拿到了整整1000万的份额。与此同时,下半年双百市场专款也已下达，同兴再获300万的扶持。
在这等声势之下，同兴也受到了物流银行的大加青睐，有多笔物流金融通的好项目来到同兴的案前，不仅可以得到很低的分期利率，还能申请到500万的政策贴息。
至此,二期启动最大的困扰破除了。
冷链园区发展至今，放眼全国可借鉴之处已然不少，但若说套用一种模式,暂时还看不到成熟的体系。区位、功能、产品乃至气候环境的差异，让每一家都不得不做专门的探索，但随着生力军的队伍越来越庞大，节约化模块化的冷链园区，是可以期待的事。
在早前的规划中，项目组有人提出二期的定位，简单来说，一期做储、二期做运。当年一期的打造，原本就倾向于储藏，六个1.8万吨的冷库是一期主体，也使得后来的加工线捉襟见肘。按照这个方案，一期可以代替一部分的二期库容，在园区内部产生调蓄，得以让更多资金用在二期的加工流水线和第三方物流阵地的打造上。
乍听这个想法的时候，胡殊同也以为然，然而不久之后他便意识到这般操作的弊端。如果一期一开始就倾向于储,日后就会只剩下储,那势必将面临二期的加工从一期调原材料这样的事,在园区之内多一手过渡，是胡殊同不能接受的。
一旦经不起胡殊同的推敲，这个方案便没有再谈及的必要，反过来当胡殊同的想法没有人能够反驳，同兴内部的厂区规划便就此落定了。
在胡殊同看来，同兴一期自身已有一套成熟的运作体系，那为何要服务于二期，断无将其打破的道理。虽然一期的加工能力素来是同兴的弱环，但这可以用二期进行弥补，而弥补和互补是两个概念。
就像人与人的相处一般，所谓的互补往往意味着迁就，弥补则更多是帮衬。有些时候，明明白白欠下什么，比搅在一起说不尽拎不清更来得爽落。
一期二期，都是同兴，但如何走更好，才是同兴更需考量之处。有些东西在一开始确立下来，这对同兴日后的发展至关重要。
所以，一期二期都要有各自的“内循环”，二期要实现冷链仓储中心、初加工半加工中心、农副产品集散中心和第三方配送中心。
二期项目组的各个部门，已经为此做了长时间的前期准备，就等着资金到位。一时间，牛家镇西的这块地再度热火朝天，在胡殊同的计划中，二期如果能在一年之内落成，是最理想的结果。
承建同兴二期的依旧是鹏程建设，不过却全权交由青宁分公司，这一次胡殊同也没能见到余大军，据说他在忙于明江的一个千亩大盘，标杆性的人居生态城。
从去年初开始，鹏程建设转型异常迅捷，把集团的冷库合作渠道下探到几家子公司，总部则专心做起来房地产建设和很多市政工程、民生工程。
这年头建设有多火不用多说，相比之下，做冷库项目的施工方本就不赚钱，越是那些上规模的园区越充斥着大量的业内行家。像同兴这样的就更夸张了，建设公司材料设备的渠道一概不用，恨不得一根钉子都是自己谈下来的供应商，这就更加没了赚头。所以说这子公司能接同兴，余大军一定是做过指示的。
同兴二期刚启动不久的时候，胡殊同又收到了一个绝好的消息，盘湖渔港的外运工作出现重大转机，当初胡殊同携整个大团队提上去的运输方案，获得经济区委的通过，并且一系列的细化工作已经开始推进。
这意味着，这个由五十二家冷链企业合力打造的渔港外运团队，