消息一经传开，不只是同兴坐不住了，许多同兴的合作方也都一时惶然。明眼人都看得出来，天胜实业一旦涉足，现在人们看到的同兴便是其整个冷链生涯中最高光的时刻了。
自此之后，同兴走自己的路成为妄谈，从前所为都将为他人做了嫁衣。很多人痛骂天胜这种手段不地道，甚至可谓龌龊。若为雄鹰，当展自我丰翼而扶摇，这等穷穷觊觎夺它巢之事，令人不齿。
但这些私下的气愤与斥责，起不到任何作用。很多人都想发力，但却无的放矢，因为这件事已经上升到“同兴要成为什么”的高度。
听证会在即，曾昭达紧急组织行业专家，针对这项听证议题展开讨论。与此同时，天胜在整个青宁省范围内组建了一支优质的专家队伍。
本质上，这是一场由结果而反推的讨论，双方都明确知晓自己的目的，比的就是谁比谁更能自洽。一如“劳心者和劳力者哪个对社会更有贡献”“愚公该移山还是该搬家”这样的辩论题目一样，各执一词没有完美答案，但在某些时候又不得不分个高下。
事情放在同兴，就变成了它是要做“自主型产业基地”还是要做“集聚型创业园区”。
这二者细究起来颇是值得讨论，其区别不仅是地怎么用，还在于当下这个冷链时代针对不同的区位，到底应该运用哪一种模式。虽然后者称集聚，但在某种程度上来说，前者才是更集中的模式，以一条准绳牵挂一个成熟体系，从源地、加工到运输一以贯之。
而后者可以更容易做到一个园区产品多元化、输出多样化，并能借助彼此资源达到整合共享的目的。理论上讲，客户群壮大、渠道会更多，凭借集聚优势可以迅速打出名堂，且更易受到政策上的关照。
不得不说，集聚型创业园区这个提法，有些蛇打三寸的意味。近在年初的十一五规划明确提出“千方百计扩大就业，要把扩大就业摆在经济社会发展更加突出位置”，且强调积极发展就业容量大的劳动密集型产业、服务业。
无疑这是天胜给自己扣的一顶大帽子，先借势拿到土地，后续是创一家的业还是拉几个木偶，都是另外一回事了。
这几天，胡殊同办公室的灯经常从入夜亮到天明，出了这样的事，他的手机快要被打爆了，又怕大家过于担心，后来他索性把手机交给了下面的人，一有来电便报一声无虞。
曾昭达每天都给胡殊同发来邮件，一份份专家探讨的日志出现在胡殊同面前，他们不断强化自主型产业基地的优势，而且多有发散之处。曾昭达还通过青大等高校的人脉，不断为胡殊同透析着对方的动向，把一些他们最有可能重点攻击的地方罗列出来，力求给胡殊同更多参考价值。
因为在听证会上专家组不能成为陈述人，最多只能提供一份论述报告。这份报告双方都会提供，而且双方团队的资质都很强劲，这便很容易成为一个兑子的环节，于结果意义不大。
从前肉品协会对同兴诸多非议的企业主们，总把排资论辈看的颇为紧要的企业主们，在这一刻团结起来。回头看这半年的事情，虽然冗冗杂杂一重重，但有一种提挈让人看得明白，同兴带着大家做了一件博取信任的事。惟有青岩人懂得，在这一波波风雨之下，信任二字何其难得。
人们更加知道，一旦同兴成了园区的配角，很多事情便戛然而止了。自律宣言之后，我们还有高效流水线操作培训、降成本预冷操作规范、低温肉制品新技术应用，还有HACCP工作要点培训。而天胜，又怎么会顾及这些呢？
于是乎，青岩肉品协会组成了同兴的“后援团”，他们从肉品行业出发大书特书，集专家与行业之力拟了一份《2007年青岩肉品行业合作展望录》。
在这份展望录的二十四项条例中，同兴二字出现了不下百次，简单来说，他们在此划定了一个个时间点，广而告之在同兴