十一月初的一天，雷小溪带着班子代表市局来同兴冷链园区视察，胡殊同全程陪同并做了细致的讲解汇报。
施工进度、工程质量、安全规范等多个方面都让视察的领导表示满意，而且还有些超乎预期。两个月的工期，除了地坪管道等，梁柱结构也已经起来了，眼前的框架已然能让人看到一个宏大园区的雏形。
准确地说，是单体库的宏大规模。
每两根钢筋混凝土柱的间距长达16米，柱网跨度之大，在青岩市的冷库工程中几乎见不到。柱高9米，也是区域内罕有的大型单层冷库。这等起势之态，属实让人有些震惊，也不由得让人联想起来今后。
这一次，雷小溪也为胡殊同带来了另一个好消息。
同兴正式运行之后，最棘手的问题无疑是“货往何处走”，想与省内的大型企业达成合作进行仓储配送，目前还很难提上日程。
同兴必须要自己先走一段路，一个新兴园区在企业间的信任度为零，规模上的东西不足以成为合作依据，同兴的运转能力、业务效率才是真正的专业体现，能为企业带来盈利的真把式。
这一步怎么走，正是胡殊同在电话期望雷小溪的帮扶之事，他瞧准的，正是市里的各大农贸市场。
农贸市场是整个冷链体系其中的一个输出终端，它直接面对消费者，走进千家万户的各种食材，农贸市场扮演着极为重要的角色。买菜的时候，谁都希望有一处干净整洁又明亮的菜市场，蔬菜光鲜而挺拔，但现实并非如此。
实际上，农贸市场也有自身的一条变迁之路。
上世纪九十年代，是农贸市场快速扩张的大时代，它为市民提供更多方便的同时，也因为很多“谁投资谁受益”的地方政策，导致行业准入门槛极低。销地农贸市场由此出现粗放经营、设施简陋、功能单一等一系列问题。
过热发展伴随恶性竞争，农贸市场投资之后缺乏管理，演变成租摊位的“大集市”，没有统一的约束，脏乱差成了普遍现象。
2001年以来，在国家专项资金的引导扶持下，大量的农贸市场进行基础设施升级改造，同时重点完善质量安全监管、冷藏保鲜设施强化等现代物流功能。并出台《农产品批发市场管理技术规范》，以此推动改造、规范和升级，许多农贸市场进行了搬迁，单体市场的交易规模明显扩大。
而部分农贸市场开始注重农产品冷藏加工、分级包装和统一配送等业务，而这，和同兴的功能正好完美接洽。
胡殊同的脑子里，远不是一份孤零零的园区方案，不仅知道立要怎么立，更明白走要怎么走。先做储存与中转，集中为农贸市场供货，先起第一步的竞争力，这也符合市局对园区的期望，从田间地头到市场终端，同兴一肩挑，让这第一步的效用清晰可见。
谷据雷小溪讲，借由对农贸市场的整顿，规划局联合工商局、卫生局已经对市里的三个大型农贸市场达成引导，将同兴列为重点蔬菜合作企业。
胡殊同心里的大石落了下来，这一点至关重要，是此时来看打开局面的最好办法。更重要的是，这将为同兴及早带来营收，这段时间压力有多大只有胡殊同自己知道，一分钱没见先填进去几百万，走货如果出问题，那时的逼迫将让人无法承受。
入夜时分，工人们停工了，这批人正是当年胡殊同在南郊看到的驻守团队。
能跟着余大军干，对工友们来说是一件幸福的事。工人们一年四季在外，累点不怕只求能顺点心，临到结款千万别说拖拖缓缓。吃住的问题、工钱的问题，余大军不少操心，这带来的就是兄弟们劲往一处使，用心用力干好活。老伙计们还是一口一个余头儿，从不听他们说余总。
晚上的时候，在这临时板房里，余大军习惯喝点酒，胡殊同也时常陪他喝点。
余大军本是感性之人，