胡殊同的报告方案分成两个部分，第一是做“农产品交易中心”，将从田间采收而来的蔬菜集中在园区，开放式为各区域打造农产品产地集中平台，配合强大的储存功能，向农产品交易基地的方向转变。
第二则是“农产品冷链配送”，向青岩市、周边县市的蔬菜超市、农贸市场供应农产品。二者互为补充，大大减少了农产品在初始流通的中间环节，依靠园区，农产品可以从田间地头直达市场供应。
为了实现这一链条，胡殊同开创式提出“田间装配库方案”，他将五县蔬菜生产最为集中的区域划归出来，以“最远不超过十公里”为原则设置辐射式装配库。
如此一来，胡殊同在很大程度上解决了冷藏车的往返成本，依靠千吨级甚至储量更大的装配库，形成蔬菜在田间的前端站，再依据即时需求进行货物集中统一调配。由此也真正实践了最先一公里的一种模式，及时从田间走出来，用库链接库，最大程度减少农产品在田间因滞留而产生的浪费。
模式构画之后，便是胡殊同最熟悉的园区规划，这块土地有190亩，相当于17个足球场，但从长远来看仅能算得一个中型物流园区。目前，国内一线城市的千亩大园区已经在规划中，与盘湖渔港那种经济区的规模更加不可同语。
除了预冷库区、温层覆盖零下7℃到0℃的冷藏立体储存区、零下30℃到零下18℃的冷冻立体储存区等几个固定功能区之外，胡殊同重点阐述了整个园区的系统化运转，外部是链、内部也成链。农产品分拨与条形码管理、系统库存管理，一开始便将信息技术整合在内。
全程监控农产品保鲜状况，实现管理精准化、减少仓储成本、运输温度可视等等，这些也为胡殊同最后的战略性阐述打下基础。
我们需要现代化的冷链，除了冷链本身需要进步，它还是现代农业必不可少的助力。现代农业需要现代流通，它对拉近城乡距离、增强城乡互动、提高农产品的商品化和市场化程度、实现农副产品转化增值都有不可替代性。
这份厚达90多页的方案做完，已是五月中旬了，据雷小溪说这一次没有现场式的报告流程，胡殊同只需交上方案，规划局审查之后还要继续上交，综合各方意见之后才有定论。
胡殊同来到青岩市规划局，雷小溪花了十多分钟才把方案看完，而后点起头来。方案本身雷小溪没有发表看法，反而是询问起胡殊同在明源那边的事情，其实不问也知，胡殊同前前后后为了这件事已经在老家待了小半年，学校那边自然有一大堆的事情需要他去做，最棘手的自然是硕士论文了。
胡殊同见状便也没有多聊方案的事，二人随意聊着的时候，雷小溪的内心却打起鼓来。当这样一份方案呈现在面前时，不得不让他生出另一重的担忧，事情不怪胡殊同，反倒是这样的方案才符合他这个精于学术的人。
是雷小溪把事情想得有些简单了，当他得知这样一块好地方的时候，脑海中立时浮现出胡殊同，认为这是最适于他的舞台。一个电话过去一拍即合，胡殊同雷厉风行开始行动。
这份方案不是几个库、几辆车的问题，也不是点和线的问题，它涉及到一个庞大的面。
可是，无息贷款那是有额度的，雷小溪大概想了想，胡殊同这个宏大的愿景，贷款那点钱连库都起不来。
“殊同，你算过这个园区要花多少钱吗？”
谷“雷处长，只要能批下，我就能动起来。”
这么多年，雷小溪第一次对胡殊同的话产生怀疑，哪怕只是胡殊同方案中所谓的“一期”，全搞起来也是一个令人震惊的数字。
胡殊同的家庭情况也写在履历中，更加凸显出这个宏大理想的不切实际。若是有家族注资、企业注资这样的情形，无疑能增加规划局的信心。
见雷小溪沉默，胡殊同又