一协调发展，也许你去翻看全球五百强的名单，可能觉得像三井物产这样的公司很不起眼。 那是因为它已经将商社体系内的所有重要产业机构进行了核算，并且在全球设立法人公司。 真正的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本，拥有子公司1100多家，在全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起，远超那些世界五百强排名最靠前的公司。 雷蕴荣虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合，但在电子领域内可以进行借鉴完成一定程度的整合，却是他坚定不移的目标。 现在荣耀集团旗下，涉及游戏、电脑、软件和半导体以及显示屏产业，而且随着时间的发现可能还会不断增多。 但是荣耀集团凭借一家公司，很难做到像一本企业那样把触角伸向整个产业链，它只能走欧美公司的专业化发展路线，专注于核心研发，把底层的生产环节，除了关键的零部件，大量外包给其他厂商。 随着荣耀集团的迅速崛起，香江电子业不断有公司加入到它的产业链中来，形成了一个越来越庞大的荣耀系。 但现在整个体系还是初级的和松散的。收华人银行的扶持、成立采购协调会，都是雷蕴荣为了强化控制力，采取的一系列手段。 那些大公司为什么有这么大的影响力，很重要的一个原因就是能够影响到足够多的人，目前荣耀集团也是潜移默化地持续扩大自己的影响力。 这影响力越大对公司来说当然也越好，但是这同时也代表着更大的责任，毕竟很多人的生计都和你息息相关。 一人计短，众人计长。 雷蕴荣虽然有着重生的优势，但他的能力也是有限的，更何况市场风云变化，这也是他成立高级经理人会议的目的，把荣耀集团从他的个人家长式领导转变为众人领导。 当然这在以后会不会造成高级经理会的众人倚老卖老、相互推诿的问题，那是以后的事。 至少现在，雷蕴荣对自己身上繁杂的事务已经有些不堪重负了，毕竟管理不是他的专长。 除了在公司内部成立高级经理人会议，在外部，雷蕴荣也在着手成立一个荣耀经济研发中心，也就是后世所谓的智囊或者说智库。 荣耀集团一直都在快速的发展，旗下的企业也渐渐庞杂起来。 如何提升企业的管理能力，我们在提高内部管理高层自身的素质的同时，也急需外部专门的机构提供一些发展策略上的支持。 与此同时，随着荣耀集团全球化战略的不断拓展，不同地区政治、信仰、经济发展水平等诸多外部风险，对公司开拓市场带来的影响也必须统筹考虑。 大部分欧美企业都会聘请如麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等世界知名的咨询管理机构，作为公司战略发展的外部智力支持。 荣耀集团与其中的一两家也建立了一定的合作关系，通过他们来帮助公司更好的开拓欧美市场。 但荣耀集团毕竟是一家香江公司，它所处的环境与欧美的企业并不一样。 那些管理咨询公司在香江并没有建立强大的分公司，因此很难准确理解和把握东方电子的真实状况，这个使命只能通过荣耀集团筹建自己的智囊机构来解决。 为了成立荣耀经济研究中心，雷蕴荣特地来到自己的母校香江中文大学，请来了中文大学工商管理学院的院长许青荣教授，许教授早年在一本东京大学攻读硕士和博