没再多说什么。
刘树文对他完全服气了，就意味着他完全信任了他这个老板，将来生产上面的事情交给刘树文，他也就比较放心了。
生产上的问题还有好多。比如装配车间，一个组负责一台设备总成的所有装配工作，既没有效率，也不利于检验监督装配质量。
他还知道一种更科学的装配办法，就是分解装配步骤，流水线作业法。一个小组只负责整个设备总成一个或者几个部位的装配工作，把这个部位装配完了，检验就可以及时插进来，检验合格后，立刻转到下一个装配小组那里去，再由下一个小组，装配另一个部分。以此类推，装配，检验，转下一工序，再装配、检验，直到设备装配完成试机。
熟能生巧啊。一个工人，你让他掌握整套设备，几百个零件的所有拆装技巧，过于复杂了，他记住前面的，没准儿就忘记了后面的。你让他整天的只拆装一个部位呢？他能够很快就掌握这一个拆装技巧，而且在长期重复同一个动作的时候，可以迅速熟练，这就大大降低了技术要求。同时，也容易找到更省时省力的办法，提高自己的工作效率。
一个工序一个工序的走，检验就容易插入。而像现在这样，检验总不能一个装配小组派一个，随时盯着装配工人工作吧？这得配多少检验啊？
这个办法，还有一个好处，就是装配车间的工人，每一个小组也就熟悉设备上属于他组装的那部分，对其余部分并不熟悉。
说白了，就是虽是装配工人，却并不知道自己装配设备的全部构造。这样的做法，设备的一些关键构造，就更容易保密。即便装配车间有工人辞职了，去其他真空泵厂干，也不见得可以说明白临水真空的设备，到底哪个地方和别人的不一样。
这无疑是一个非常高效的，更好的管理办法。可是，周大林却没有和刘树文谈起。因为他知道，一口气吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有计划地开始，绝对不能操之过急。
俗话说的好，欲速则不达啊！