王成在纽约期间，一边为CBS打造王牌节目，一边整顿CBS内部的内务。
要知道像这些大型的企业，老牌的企业存在着内部机构臃肿，人事多而杂乱的问题，不单只是在北米，就在全球，都是如此，所以他们现在就开始对这些内部的问题进行整顿。
如果一开始整的话，会闹得天下大乱，但是在他已经取得良好的开端，站好了脚跟，并且在管理层和大多数员工心目中都树立了权威的时候，就是拿这些固有的顽疾和肿瘤进行开刀的时候。
就连CBS的总裁霍华德也都意识到一点，这些东西就像是CBS是现在的肿瘤，如果不加以切除的话，迟早有一天会引发肿瘤爆裂而死。
所以在这方面，他倒是得到了管理层的支持，在专业团队的指导下，对内部的一些机构进行重新的整合，精简机构，当然在这时候，裁掉部分的人员，也都成为了必然的选择。
为了支持公司的裁员计划，他可是准备了几个亿的资金，用于赔偿，任何一家企业开除这些工作多年的员工，都不可避免地提到赔偿金额这两个字，以前CBS就是因为赔偿金额过大，不能够把这些人的合同给终止，以至于这雪球越整越大，积重难返。
但是到了此刻，他们必须全力以赴的解决这一个问题，否则根本就没有办法令这家公司轻装上阵，焕发新的生命力。
另外一方面，王成也都主持了西蒙出版集团并入杜邦传媒娱乐的计划。
西蒙与舒斯特是米国最大的出版社之一，与兰登书屋、企鹅出版社、哈珀.柯林斯被合称为世界四大英语出版社。
市场占有率高达20%，不过王成他对于出版业兴趣不大，他知道出版业在未来的20年内都有的搞，但是最终在网络化和电子化的大浪潮下最终走向末落，这是夕阳产业，目前来说，只是夕阳前最后的辉煌而已，不过在他父亲的眼里，出版业还是大有可为，既可以挣钱，也可以扩大集团的知名度和名声，更可以跟他旗下现有的企业进行互动互䃼。
所以在迈克尔.杜邦的主导下，他们正式开始了对西蒙舒斯特集团的并购，整个并购金额将会达到18亿米金，当然也是跟海湾集团股权互换的一部分。
原有的计划上，他们倒是希望海湾集团帮助他们并购苹果公司和微软公司的，但是在收购方面遇到了巨大的阻碍，收购受挫，在这种情况下，他们决定暂缓，然后把西蒙舒斯特集团并入了杜邦集团内部，把他成为娱乐传媒部分的一片板块。
西蒙与舒斯特出版社于1924年成立于纽约，创办人理查德.西蒙和林肯.舒斯特。
西蒙与舒斯特出版社的标识图案，选用的是法国著名画家米勒（法国现实主义画家。）的“播种者”形象。
播种者是一个朴素而深沉有力的劳动者形象，身躯高大的农民，在田野播种，播种的动作强有力，充满韵律感，播下的是创造的种子，播下的是希望和神奇，一颗课种子，经由播种者有力之手，根植于田野，充满着神秘和期望，经过大地的孕育和播种者精心呵护，结出的是骄人的奇葩异果……
这标识是一个象征，其中的含义任由人们去解读。
但有一点不难理解，西蒙与舒斯特把把出版人当成播种者角色，浑身充满了力量，充满了创造的梦想，身负播种、耕耘和创造的使命。在这里，他们不仅仅是商人，更是一个肩负使命的播种者。一本本的畅销书，掀起一轮又一轮的热潮，贯穿于其中却是创立者在创立之处就倾注其中的理念--做一个永远的播种者。
两位年轻人以5000米元的启动资金首次推出一种填字游戏的书籍，该书一举成功，一年内销售了近百万册，赢利10万米元，后来又出版了《哲学史》、《苏联十月革命史》、《如何赢得朋友和获取他人信任》等畅销书，从而立足于一般图书出版领域。